张智刚赴南宁公司调研时强调 谋篇布局 加强管控 提升品质 多作贡献

6月29日至30日，集团董事长张智刚赴南宁公司进行为期两天的调研。两天调研中张智刚对正在筹备的农房·澜湾九里一期交房工作、农房·澜湾九里二期、农房·时光集、那黄村等项目的前期启动工作逐一进行调研，并听取了南宁公司整体经营情况进展的汇报。总裁助理刘权平陪同调研。
6月30日，在召开南宁公司中层以上干部动员大会上，张智刚对南宁公司的未来发展提出了七方面要求。一是要紧跟集团战略，制定好自身发展战略。农房集团上市，既是机遇也是挑战，南宁公司要紧跟集团“拓展上海为主，深耕有能级度的省会城市”的战略思路，确立自己的战略目标，谋划好企业发展的长远规划。二是要做好战略布局，使企业呈健康、稳健上升的发展态势，走企业可持续发展道路。南宁公司目前的土地储备量、未来在建工程量都将占到集团总体开发量的四分之一，未来三至五年将是集团利润产出的主要供应者。南宁公司经营班子必须要做好未来几年的整体经营计划，确保每年有计划的开工建设，保障未来每年利润产出的稳定性。在有计划、有准备、有谋略的前提下，做好整体战略的谋篇布局。三是要加强经营计划管控，要确保2015年10月份前80万平方米全面开工建设。2015年，既是南宁公司的计划年，更是夯实基础年，必须确保今年计划开工量顺利启动，以保障实现2017年的净利润贡献目标。要进一步解放思想、攻坚克难，以大手笔做大文章，有效加快开发建设步伐，注重实施计划管控，有效提高团队管理执行力，按时按质推进项目进度，从管理上形成竞争优势，提升企业运行速率。四是要更加精细化打造产品，提升品质和服务，不断提高企业知名度和美誉度。要真正做好企业未来发展的大定位、大开发、大营销的思路。要通过农房·澜湾九里一期工程的品质呈现、交付后快速有效的售后维修、维护服务、物业贴心管家式服务体验等方面树立起负责任的企业形象，为后续更大体量的销售工作做好铺垫，为企业可持续发展打下扎实的品牌基础。五是要总结前期开发经验，不断完善提升开发建设水平。要认真查找农房·澜湾九里一期中的不足、缺陷，坚持问题导向，在否定之否定中完善企业经营管理的不断提升。六是要强化标准化管理，实现与集团管控制度无缝对接。未来集团对子公司的管理主要体现在：经营计划、成本管控、重大材料和项目采购招投标等方面。强化以管理促进经济效益，以管理促进开发效率。子公司要做好自身的管控制度建设，建立标准化流程，不断完善流程规定。七是要加强企业文化建设，完善公司组织架构。企业的希望关键在人。要将企业的发展与实现个人的价值紧密结合，要同心协力，风雨同舟将企业做强做大。南宁公司要在经济效益、企业文化建设上都成为集团的榜样企业。
刘权平说，南宁公司作为集团西南地区重要发展的区域公司，后续经营开发量将达到90万平米以上，要面对多公司、多项目同时运营操作，必须要加强以下方面的提升：一是强化计划管理，实现提质增效。尤其要注重税收筹划、成本管控、计划管理、计划执行力等方面的提升；二是加强制度建设，实现企业健康、持续发展。企业发展壮大后，要尽快做出相应的组织架构、管控体系、模式的转型调整，要尽快完善制度建设、流程规范性建设，才能安全有效推的进企业健康可持续发展。
南宁公司经营班子表示，将根据集团领导的要求展开未来经营、管理模式的大讨论，做好未来经营之路的思考与布局。将不负集团领导寄予的厚望，为公司可持续发展竭尽全力，按时按量确保完成集团下达的经济目标。（王婧 文/摄）