深化转型战略 实现持续发展旺都物业召开新三年发展战略规划讨论会

     发布时间:2015-05-28    返回


5月18日,旺都物业新三年发展战略讨论会在会议室举行,集团总裁助理、旺都物业公司董事长张华,总经理陈万钧及旺都物业领导班子参加会议。会议就集团第四轮三年(2016-2018年)发展战略制定和修编方案做了研究,探讨旺都物业如何把握集团发展步伐,深化转型传略,适应于物业新常态,实现旺都物业的持续发展。
会上,张华表示,旺都物业的新三年发展战略要结合集团上市的契机,紧紧围绕目标战略,对自己提出更高的要求,旺都物业要在“四保”服务的基础上,做好社区资源的挖掘和自身服务的提升,定位于综合社区服务供应商,力争进入全国物业企业综合实力百强。旺都物业自身必须转型,集团也将更多地关注。旺都物业要在正确落实转型战略的同时,更要求领导班子成员及各部门将转型思维铭记于心,转型战略付诸于行动。
陈万钧说,旺都物业要深刻把握集团的新三年发展战略规划,将旺都物业自身的定位做好,战略规划要有清晰的认识。旺都物业新三年战略的制定必须结合集团对旺都的定位:一是从上市公司的角度制定发展战略;二是结合光明与农房的战略发展,了解旺都物业的战略发展背景;三是领导班子要掌握旺都的实际情况,新三年战略的制定要切合实际;四是新三年战略的制定是一个总结的过程,也是一个学习的过程。旺都物业的战略要求将实际工作结合到新三年行动战略中去,实现转型战略的落地,实现旺都物业的持续发展。
会上,旺都物业领导班子成员对于旺都物业新三年战略做了讨论并形成了统一的意见,重点是转型,旺都物业将落实于东旺经纪公司,实现社区资源的开拓及集团存量的销售;落实于楼宇工程配套公司,实现公司设施设备的低成本低风险管理,拓展楼宇工程的市场;落实于APP平台,用互联网技术做活社区用户资源,实现转型战略的落定。(王晓娓)

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