置业公司工程部建立专业管理流程

近期，为了适应西郊半岛商业项目开发的需要、强化工程质量、提高项目开发速率，置业公司工程部制定了专业的管理流程，其内容涉及：资金管理、工程文档管理、采购招标管理、售后管理等，并把新的管理流程制作成展板，张贴在办公室醒目的位置。

流程管理制度的建立使所有参与人员在项目建设之初就考虑整个施工过程中的所有因素，包括质量、成本、进度计划、顾客满意度等，有利于在各部门间形成横向联系，从而加强项目全方位、全过程管控机制，提高工作效率。（李宁）