湖州公司明确大讨论活动主题 分阶段实施

为贯彻落实集团大讨论活动，湖州公司结合湖州、南浔实际情况，明确大讨论活动主题，分阶段实施。开展了多次专题研讨会，就集团未来的发展方向、新业务发展模式等进行了充分的沟通与讨论，并提出以下建议：

一是转变发展方式，多方面推进。首先向住宅产业化方向转，实现产业现代化。实现产业现代化是未来的方向，是房地产业转变发展方式的关键所在，也是国家政策主导和支持的。这方面有万科开发的产业化住宅，和长沙远大铸工，专注于住宅工业化生产，产业化程度达到了75%。实践证明用产业化的方式升级住宅，减少建筑垃圾80%以上，延长使用年限，大大降低了使用成本和维护成本；其次增加绿色建筑。目前绿色建筑颇受重视，一些绿色建筑成为了标识（比如朗诗），目前国家决定了一批绿色示范基地，在保障房上面也全面推广绿色建筑，浙江也将绿色建筑纳入政府规章中，出台规范，强制执行。包括节能改造，实现资源节约，推广低碳技术，促进太阳能等清洁能源、可再生能源的应用和资源的循环利用。湖州苍山项目也以生态建筑名义列入市重点工程；第三由专业化向多元化转变的方向，可向商业地产、老年地产、旅游地产等方面进行拓展。从单纯出售型住宅开发向兼顾持有型商业物业和租赁型商品住房转型。集团已成立商业管理部，商业地产占比将越来越高，对企业利润贡献度增强。目前的大形势将会给以文化、旅游为背景的旅游地产带来前所未有的机会。

二是突破创新、降本增效。首先严格按流程执行集团管控，完善OA系统。建立健全成熟的公司的规范流程，将集团管控落地，将集团管理、部门沟通、资源调配等方面协调，将效率提高，优化管理流程，完善管理机制，确保降低成本；其次加强分包结算和验工计价的管理，严控支出稽核关；第三公司可总结出适合于自身的一套管理手册，其中可以包含质量管理手册、进度管理手册、安全文明管理手册、成本管理手册等等，这是公司的经验总结，可把一些好的项目经验留下来，从而使公司逐步扩大。完善公司的外立面控制手册，以便各个项目可以套用，从而缩短工期；第四形成样板段固定模式，推动项目实施的程序化。第一事业部已经形成“样板段先行”的操盘思路模式，但未形成固态化，易造成人在模式在，人走则无现象，建议由相关涉及部门联合把“样板段先行”的操盘模式进行完善和固化，为今后项目的开展提供技术和施工指导。

三是挖掘员工自身潜力，提高工作效率。首先结合集团战略转型的发展，增加在职员工对金融、养老、物流、商业等地产相关方面的培训类型，以更好的为企业转型做好知识提升，并储备人才；其次制定适当的奖励措施，以便提高员工工作积极性。

湖州公司通过此次大讨论与具体工作相结合，大家群策群力、献计献策，认真查找存在的问题。面对困难，统一思想，共同前进。(郎丹丹)