第一事业部召开半年度工作会议

发布时间：2013-07-26 返回

　　7月19日，第一事业部召开半年度工作会议，总结回顾上半年工作情况，对下半年度重点工作进行了部署动员。事业部中层以上、项目公司副总经理以上干部参加会议。
　　今年是集团冲刺百亿的关键年，第一事业部积极应对宏观调控政策和市场环境的持续变化，准确把握大势，全体干部员工发扬了敢于挑战、敢于拼搏的精神，上半年完成总销金额的50.9%，实现了时间过半、任务过半的较好成绩。
　　会上，集团总裁助理、第一事业部总经理周水祥对下半年工作提出几点要求：一是销售工作，要围绕集团冲刺百亿的目标，继续坚持以营销为龙头，进一步扩大营销成绩。对于今年的房产政策，要审时度势，为下半年的营销攻坚战打下基础。二是开工问题，要加快速率，项目公司之间要相互取经，借鉴镇江项目在赶超施工进度方面好的经验，与施工单位一起解决好工期问题。三是竣工问题，今年要确保有新增量，溧阳泓口路项目一期必须交房、恒海和镇江项目局部交房。四是人才队伍建设问题，一方面做好内部竞争上岗，另一方面大力推荐和引进稀缺人才，提高每个员工的工作积极性，增强责任心。五是薪酬与绩效体系方面，要不断改进和完善绩效考核办法，力争为全体员工多谋福利。六是进一步深化集约管控，2013年事业部基础管理夯实年，要立好规矩，加强计划性、加强计划的落实性。七是提高风险意识，合理规避风险，如加强税务统筹、对特定事件加强跟踪等。八是资金问题，要确保资金顺畅，加快资金回笼，加快融资速度。九是提升产品品质，对于溧阳燕山路项目、昆山福侬项目等遇到的瓶颈问题，要寻求突破，寻找差异性。十是加快板块扩张，多取得优质的土地资源。十一是进一步关心好外地项目工作人员的吃住行和工作问题，做到有跟踪、有落实，丰富广大员工的业余生活，引导健康的生活方式。（汪红芸文/邹隆喆摄影）

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