镇江项目公司雷厉风行贯彻集团会议精神

　　日前，镇江项目公司积极贯彻落实“农房集团中层干部会议”精神，冷静分析房产大势及各种不利因素，提出四项应对措施：
　　　1、 冷静分析市场形势，开辟通道促营销
　　第四季度主要营销对策：集中全力强推联排，创立“三大院别墅”的概念，对镇江户外大牌广告进行更换，制作联排别墅引导系统；坚持不懈地拉动上海客户，组织二次促销活动，一是西班牙房的清盘促销，二是联排别墅特价房促销，与银行开展互动活动，组织银行VIP贵宾客户到现场楼盘参观；力争第四季度销售能出好成绩，年内达到镇江地区销售前三名。
　　　2、 加快明旺一期项目建设竣工，确保明旺二期项目开工建设
　　集团会议后，总经理狄勤良召集工程部组织召开由施工单位、监理单位、配套协作单位参加的工程会议，研究部署工程施工进度，强化明旺一期完成时间节点，细化工序衔接，做到合理有序、保质保量。明旺一期目前已全部完成建筑总体施工，小区道路、景观、绿化、水电气配套工程已全面施工，专业施工队伍多，工程涉及面广，工程部统一协调完善管理，及时化解处理施工过程中存在的矛盾，预计经过一个月的紧张施工之后，明旺一期可具备提前交付使用的条件。
　　众志成城、克服困难，确保明旺二期项目的开工建设。二期工程经过优化后的总体方案于9月份开始组织实施，目前开工面积5万平方米，争取今年12月份二期项目能提供部分小房型充实售楼处销售。
　　　3、 拓展融资渠道，力争明旺二期项目贷款资金的到位
　　随着国际国内房产市场下滑的严峻形势，各商业银行把房地产开发项目建设贷款严格入门审核，项目公司将集中力量，做好一切贷审前准备工作，迎接银行对项目的评估，争取第一时间得到明旺二期项目贷款，确保整个项目的顺利进行。
　　　4、 创优保质，控制项目成本
明旺二期产品围绕设计严格审核，会同销售部门进行适合市场销售的分析，然后会同技术部门、工程部门审核施工成本。督促监理部门严控施工和材料的质量关，杜绝返工，鼓励工程创优，明旺一期实行一户一验，树立农工商房产品牌。（赵建平）