第二事业部厉兵秣马落实今年目标任务

认真贯彻落实集团工作会议精神

　　为更好地贯彻落实集团工作会议精神，确保2011年各项目标的实现，新年伊始第二事业部即召开了全体职工大会。
　　集团副总裁、第二事业部总经理郑建国在会上做了第二事业部年度经济工作报告。郑建国首先肯定了取得的成绩，并强调良好业绩来自于管理模式和经营思路的提升。一是加快开发速度，坚持当前、长远目标两手抓；二是转变思路，创新营销；三是理清思路和扫除障碍，经营思路进一步开阔。
　　郑建国提出， 2011年第二事业部一是要加大规模，加快节奏开发建设。要实现农房新三年的战略目标，必须加大开发规模，加大开发力度。二是要从营销上突破，把握好顺势而为的规律，密切关注市场变化和研判发展趋势，快速应变，正确制定和适时调整营销策略。三是要精心设计，深挖产品潜力，打造品牌，提升价值，形成以产品为基石，质量为保证、服务为导向，品牌为形象的项目开发理念。四是要准确把握科学管理规律，促进企业健康发展。事业部要顺应房地产的发展趋势，强化科学管理，增强企业的协调性与持续性。五是要准确把握企业精神文明建设规律，提高企业的软实力。鼓励创新、激励成功，营造良好的企业和谐文化，推动企业持续发展。
　　党支部书记寿立人对2011年第二事业部的党建工作提出重点做好三个方面的工作：一是要将抓好抓实创先争优活动与企业发展相结合；二是要将党建工作同事业部管控程序相结合；三是要将党建工作同充分发挥工团组织作用相结合。（唐浩生）