新城市公司全力迎战昆山项目开工

本报讯 孟金春报道
　　新城市公司把贯彻集团工作会议精神，作为当前的一项重要工作来抓。日前，公司召开专门会议，层层传达会议精神，各部门围绕自身工作特点，提出新的目标和措施，纷纷表示要加快工作节奏，为项目如期开工做好准备。
　　一、围绕一个目标：实现项目确定的各项经济指标。
围绕经济目标，一期力争2008年7月开工，面积约7万㎡，涵盖16栋联排、16栋情景洋房、及商业公建和部份地下车库。二期2009年初开工，面积约11万㎡，包含12栋小高层、部分地下车库和1栋幼儿园。
　　二、抓住两个环节：
规划设计环节；提高和细化产品设计，把房型设计得更合理、更经济，为市场提供独特而富有内涵、实用而又精致、实惠的适销产品。
前期配套环节；加强与政府各部门的沟通，加快报批报建手续，协调项规费和配套费用，控制项目配套工程成本。
　　三、建立三个体系：
　　1、建立施工和质量管理体系；创品牌、推精品，抓好质量、技术、施工管理。
　　2、建立项目成本管理体系；以市场为导向，摸清市场行情、政策法规，做到预算不漏项，制定出完整、合理、科学的财务预算。
　　3、建立营销策划管理体系：做好销售人员的招聘、培训，制订案场基础管理制度、销售激励机制，搭建现场销售管理系统和网上销售平台，确定营销管理模式。10月份开始正式进入预售。
　　四、实施四项工作
1、推进企业制度化、规范化管理，加强项目公司日常管理；2、实施绩效考核记分制度，加强日常绩效考核管理；3、做好人才的引进和培训，促进企业经济的不断发展；4、做好售后服务规划工作，切实提升企业形象，打造企业品牌。