旺都物业工作目标有新亮点　在战略联盟中提升实力

本报讯 柏莉报道
　　旺都物业公司根据集团对配套企业战略联盟的工作要求，调整了今年的工作目标，提出了以“十个提升”助推企业发展：提升物业精细化管理模式；提升顾客满意为关注点的满意度水平；提升物业售后服务的处置水平；提升ISO质量管理体系实际运作水平；提升代表农房品牌精品楼盘的管理水平；提升物业专业化服务水平；提升规范使用维修资金水平；提升物业项目经理思想业务水平；提升物业管理效益水平；提升发展产业的运作水平。
　　今年是旺都物业的调整年，公司党政班子认真学习集团工作会议精神，根据农房集团“发展、整合、转型、提升”、“又好又快”发展的主基调，部署今年工作的目标任务：站在新的起点、落实新举措，为旺都物业的健康、持续发展而扎实工作。
　　日前，公司上下掀起了抓贯彻、抓培训、抓检查的热潮。党支部着手召开党员大会，发动党员发挥先锋模范作用，做提高旺都物业整体服务水平的带头人；公司分管片上工作的领导，为化解小区“停车难”矛盾，加强小区停车管理，连续几个夜晚深入到各小区现场检查小区车辆停放情况，和小区经理一起商量新的措施落实方案；各物业管理处纷纷对会议精神进行了传达和讨论，使公司提出的目标任务让每一个员工都知晓。