城乡院探索战略联盟新思路

本报讯 城襄轩报道
　　城乡院认真学习张智刚总裁在集团经济工作会议上所作报告中提出的“应重视品质源头的价值创造，向规划设计要效益”的讲话精神，分析形势，统一思想，提出了要在探索战略联盟新路子中，体现三个提升：
　　1.提升全员素质。要进一步加大员工培训力度，着重在“分类”、“有效”上下功夫。培训、科研、生产合理衔接，互为促进，重视培养员工不断发展的能力。引进合适人才，调整人员结构，实现市场人才，市场待遇。
　　2.提升有效管理。要以考核为抓手，重在制度的落实，紧紧围绕项目进行科学、合理、及时的有效考核。注重绩效，注重绩能，进一步激发管理人员重技术、重质量、重信誉的意识。从项目管理部着手，实行项目经理全面负责制，大幅度提高全员的质量意识和质量水平，乃至全面提升企业的市场核心竞争力，做好做精质量品牌。
　　3.提升经营成果。开动脑筋，创新思路，加大经营工作力度。做好客户分析、沟通和跟踪，积极拓展市场。进一步倡导“全员营销”理念，细化“大经营”的管理，完善经营活动网络， 落实好有关配套政策，在分配政策上进一步倾斜和细化，充分调动全员积极性，培养更多懂技术善经营的复合型人才。今年合同签定量要比去年增加20%，从而为完成产值目标和员工收入提供有力保证。发挥设计院施工图设计及结构成本控制等优势，做好第三方服务,作为光明集团建筑的咨询点、服务点、建筑工程成本的有效控制点，帮助兄弟单位降本增效。积极推进创意研发中心的工作，出作品，出成果，更要出人才。完成科研课题，设计出好的房型、科学的结构、经济的造价，努力在农房集团内起到设计的龙头作用 。