汇航公司召开全员成本管控大会

11月25日，汇航公司召开成本管控大会，公司下属五个公司的全体员工参加了大会。
　　在会上，各部门以项目运行过程中的各个环节节点及成本要素为主线进行了细致深入地专题探讨和剖析。前期部认为，要做好成本管控，首先要确定计划的时间节点，熟悉办证流程及窗口，准备资料条理清晰，要熟悉政策、解读政策、用对政策，要跑对部门、找对人，要重视时间也是成本。技术部从“方案处着手，细节处把握”阐述了决定整个项目成本70%的设计阶段所应该关注的对成本敏感性较强的市场定位、方案设计、图纸优化等问题；设计部认为要进一步熟练掌握规范条例和国家地方性法规和标准，对节约成本有益的技术要充分应用到工程建设中。合约部则分享了成本管控要从合同签订、建立目标成本、施工图预算、招投标、签证管理到合同内容编制、谈判技巧、结算依据及最终结算的全过程控制，真正做到实事求是，把握原则，做好企业的内当家。工程部各主要负责人则从以往工程管控中出现的与成本有关的情况进行了深入浅出地分析和反思，着重提出桩基优化、土方平衡、基坑围护、质量把控、进度控制的重要性。行政部从制度制定、日常管理、信息化、后勤保障等方面细化了成本管控的关注点，认识到，行政对成本最大的贡献就是要做好各部门间的服务工作、完善各项制度，并使制度在实际工作中，能够按流程有效地履行，要让“标准成为习惯，让习惯符合标准”。营销部和财务部则分别从资金角度分析了成本管控的重点是“时间成本”，要和时间抢利润。   

会上，所有发言的干部员工都畅所欲言，不怕揭自己的短、不怕亮自己的丑，发现问题、寻找差距，以真诚坦然的心态，结合岗位特性，结合工作实践，把这两年工作中的得失利弊、感悟心得，进行总结和分享。 

汇航公司董事长叶小芪在会上要求全体员工必须提高自己的责任意识，对每个部门存在和发现的问题要学会反思和总结。他强调，往往看似不经意的一个小疏漏都会引起公司成本的上升，从而影响项目的最终盈利；公司组建的“工程质量督查小组”要对质量、安全、进度进行过程监控，不流于形式，不走过场，实实在在达到目的。
　　汇航公司总经理杜高强、党支部书记金赵晖认为，在当前房产形势下，行业进入了深水区，是比管理技能、比专业水平、比履职能力的时期，要在深水里锻炼自己的水性，提高自己的技能；人人要学会当家长，要勇于担当，要把公司的利益高于一切的责任心去分析解决问题。任何成本管控都是在确保质量和安全的前提下进行。成本管控的重心是做好利润倒逼，要用足限额设计，控制合同总价；要有“钻”才能专的精神，要培养超越自我，追求无我的境界；要进一步提高每位干部员工对成本管控的意识，使成本意识根植于每个员工的心里。 （朱雁婷）