行胜于言 第一事业部狠抓落实提速率
发布时间：2014-03-21 返回
周水祥在第一事业部指出，2014年是集团三年战略规划承上启下的一年，事业部所有干部员工都要认清今年宏观经济大势，保持冷静思维，居安思危，要和集团齐心协力，增强抗跌能力，顺利摆脱困境。首先，要行胜于言。说的到，并不代表做的到。今年的快开工，快销售，快去化，快回笼资金，一定要从开始就真正落实到每一处，保证短时间内高产出。其次，现在拿地六个月内开工已不是尽力做到，而是必须做到。湖州项目和宜兴项目一定要把各项工作提前。时间就是成本，时间就是金钱，我们必须早投入，早产出，为集团的“血液”畅通添份力。第三，各项工作必须提前“动起来”，做好计划安排，尤其要标注好各个关键节点，抓好落实工作，并且做好频发问题的应急方案。一旦与计划有所出入，要快速做出反应，及时调整工作安排，尽量将成本降到最低。最后，事业部新增几个项目，人员配备还不齐备。招聘工作是当务之急。企业的发展离不开人，运营速率的加快更离不开人。必须尽快解决人员问题，保证各项目工作顺利展开。这样才能全员发力，共度难关。
3月12日，由事业部营销部牵头组织召开关于3-4线乡镇客源拓展的专题营销研讨会。集团营销部和第一事业部相关领导、各项目营销负责人以及华燕、同策和新聚仁三家代理公司相关人员参加了专题研讨会，共同探讨三四线乡镇客源拓展问题。与此同时，营销部和财务积极起草文件，下发至各代理公司，规定签约和回款的时间点，尽最大努力提高回款速度。
事业部其他条线，也积极做好各个项目配合工作，为各项目的提速工作打好基础。我相信，在事业部干部职工齐心协力、快马加鞭、紧锣密鼓下，定能圆满完成全年经济目标！（粱馨艺）
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