萧山项目:严管理 保质量 盯关键 抓进度

     发布时间:2014-02-28    返回
  日前,集团第二事业部萧山项目召开了节后工作会议,各部门针对2014年制定了各自的新年工作计划。
  萧山项目已进入项目开发的重要时期,围绕“严管理,保质量,盯关键,抓进度”的工作要求,会议要求:一要正确使用手中权力,加强责任心,进一步加强项目施工现场安全、质量、进度管理,确保在建工程建设健康有序进行;二要进一步提高与各部门之间的协调能力,避免相互推诿现象发生,进一步提高办事效率;三要借鉴和学习其它项目公司在项目管理方面的经验和做法,深入研究、认真探讨,并在今后施工阶段推行每周工程管理例会制、质量安全巡查制,结合实际进一步提升各项目的管理水平,提高项目运营效率,为经营效益的提升和企业长远发展打下良好基础;四要实行年度考核改革,对公司安排的工作任务完成不力或不办的,直接追究相关责任人。(夏晨业)

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