建设公司提出2009年管理新举措

在逆势中练好内功塑造队伍

　　建设公司在贯彻落实集团工作会议精神过程中,把项目管理标准化、管控模式差异化、成本控制清晰化、人员发展多样化作为2009年管理目标，主要从四个方面开展工作：
　　一、项目管理标准化。管理重心逐步下移至项目部，形成一套标准化、可复制的施工项目管理制度，具体落实到项目经济责任书。
　　二、管控模式差异化。探索项目运作多元管理模式，差别对待不同项目，细化项目考核办法。
　　三、成本控制清晰化。定期对每个项目进行深入调研，做好成本分析，做到成本透明，合理控制成本，确保资金用到实处。
　　四、人员发展多样化。加强“二支队伍”的建设，既要注重公司内部工程专业人员的培训，还要注重项目现场外地管理人员的吸收与培养，做好人才储备，充实公司施工力量。
　　经过讨论，公司上下达成三点共识：一是2009年的顾村项目是公司总承包下分包模式的一次实践，作为农房集团内部产业链中的配套施工企业，总承包的权力、义务、责任要有清晰的界定，成本费用透明化操作。二是坚持“二条腿”走路，既要抓牢集团项目，又要积极发展外部市场，在市场中站住脚。三是在目前严峻的经济环境下，更要练好内功，逆势中打造一支综合竞争力强、专业化水平高的施工队伍。（胡震）