扬州项目公司举行年终总结会

     发布时间:2014-01-27    返回
  1月24日上午,天朗气清,在温暖如春、和乐融融的会议室,扬州项目公司全体员工举行了2013年年终总结会。
  会议首先由各部门负责人分别对2013年部门工作作了认真总结,交流了2014年的部门工作设想。随后,全体员工畅所欲言,对公司新一年的发展建言献策,会议气氛十分活跃。
  在听取了大家的发言后,项目公司总经理林向明讲话。他对2013年项目公司各部门工作分别作了点评,传达了集团2014年工作会议的主要精神,对新的一年的工作重点作出了部署。
  在新的一年里,扬州项目公司将要完成以下几方面工作:
  第一,2月份要制定好项目公司全年各项工作进度汇总表、绩效考核办法和成本考核办法,责任到岗到人,要全面实施成本考核。要特别注重设计、施工过程中的成本控制问题。要对代理公司进行监管,对广告效果进行评估,要建立评估信息体系。
  第二,项目公司主要任务指标如下:1.朗月华府B地块预售额要达到4亿到4.5亿元。2.A、C地块进度计划要重新编排,确保7月份之前开工,开工面积达到74000平方米,力争年底前交付。
  第三,朗月华府B地块商铺5月份要启动招商。
  第四,财务部要建立成本监管机制,项目开盘后要与策划公司做好案场的资金对接工作,要严格把关,一丝不苟。
  第五,办公室要重点在建章立制、考核办法实施、员工培训、文化建设、档案管理等方面开展工作。
  总结会上,公司要求在新的一年工作中,各条线要牢固树立“凡事预则立,不预则废”的思想,工作流程概念要十分清晰。要强化公关能力和掌控能力,毫不松懈地抓好诸如动迁、银行放款、招投标等各项工作。公司全体员工要有效推进各项工作,不断提高工作效率,力争取得优异成绩。(蔡雪松)

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