第一事业部党政班子深入基层调研
发布时间：2013-09-26 返回
9月22日至9月23日，第一事业部党政班子成员及各部室负责人在集团总裁助理、第一事业部总经理周水祥的带领下，对事业部下属扬州项目、镇江项目、溧阳项目进行了实地调研，就2013年各项经济指标完成情况进行了可行性分析并提出相关举措，同时就2014年经济目标和第一事业部流程管控进行了分析和探讨，助力冲刺100天，为集团百亿销售目标的实现，增加砝码。
第一事业部党政班子成员及各部室负责人实地查看了各项目工地进展情况，在听取项目公司工作汇报之后，提出了相关整改和促进的意见和建议。周水祥对各项目公司提出了以下几点要求：
一是现在集团处于快速大发展时期，2013年初至今新增土地13块，各项目公司如雨后春笋破土而出。作为集团规模最大的事业部，必须快速适应集团的高速发展模式，在流程管理上要创新思路，在人员配备上要内育外引，做好人才梯队建设，全面提升各方面管理能力，以此保障快速发展的高效益、高质量。
二是整合项目资源，成立区域公司。第一事业部要用1-2年时间逐步形成三大板块，整合所有项目，形成三大区域公司。首先成立以溧阳、湖州、南浔为中心的溧阳区域公司，其次形成以镇江、扬州、南京为中心的苏中区域公司，最后是以苏州、无锡为中心的苏南区域公司。第一事业部将集中精力做大做强三大区域公司，快速提升农工商品牌在江苏、浙江区域的影响力。
三是事业部流程管控要加强。规范流程制度，简化相关手续，提高工作效率。现将成立成本合约部，与运营管理部相互独立分开，各司其职，双管齐下。各部室要与项目公司保持沟通协调，加强对各项目公司的监管和服务，提升管理质量，体现出管理出效益，出效能。
各项目公司表示，虽然完成目标有压力，有困难，但一定迎难而上，攻坚克难，不讲任何借口和理由，砥砺奋进，奋战100天，力争超额完成2013年各项经济指标，并当场签下绩效管理协议书，为集团实现百亿目标立下军令状！ （梁馨艺 文/摄）
关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: