第三事业部有序部署三条战线工作

稳中求快促发展 深挖潜力创效益

　　集团第三事业部面对当前的形势和任务，针对所属项目的阶段性特征，明确了下阶段工作的三条战线，一是收尾项目深挖潜力，力求速战；二是新建项目审时度势，理性定位；三是拓展项目顺势而为，加快推进。
　　对于收尾项目，一是积极开拓销售渠道，以多样化的方式促进剩余商铺和车库的销售；二是发挥主观能动性尽快完成小区业委会的筹建；三是对于配套商品房的微利项目，积极主动与政府协商，深挖潜力创造效益。同时不断总结经验，研究项目收尾阶段的共性问题，思索工作中的改进措施，为在建及新建项目的后期工作提供借鉴。
　　对于新建项目，客观研判未来房地产市场回归理性的发展趋势，认清青浦华新项目面临的挑战和机遇，稳中求快推进项目实施。一是加快前期手续办理。在各项政府协商事宜落实之后，抓紧项目立项、方案设计和扩初设计及审批，各项配套工作的实施，力争尽早开工。二是适时调整开发节奏。坚持“谋定而后动”，在房产新政的背景下，力求踏准“逆市建设，旺市销售”的开发节拍，准备好在市场重拾涨势时期有充足供应量。三是寻找新的溢价之源。产品定位从成本控制型向优质优价型转变，提高产品溢价能力。在户型设计上，确定功能齐全的紧凑型户型，以迎合新政后自住性、改善性的市场需求；在科技应用上，计划增加节能环保技术运用于住宅建造中，开启“农工商房产”的低碳时代。
　　对于拓展项目，重点跟进无锡北塘区城市综合体项目，抓紧与当地政府的协商谈判。争取在年内再新组建1-2个项目公司。同时抓住政策调控使地价回落的契机，积极获取信息，在集团的支持下争取多种方式吸纳土地，为持续发展储备资源。第三事业部在部署下阶段工作的同时，研究拟定人才储备方案。对收尾项目的人力资源情况进行了梳理，将一批具有专业知识和实战经验的年富力强的员工安排在几个拟建项目中，精简、高效配置人力资源，不断完善事业部与项目公司的人才梯队搭建。（李优）