华仕公司开展鼓干劲谋发展大讨论侧记

     发布时间:2009-03-25    返回

以变求胜 赢得发展


  在严峻的宏观大势下,对劳动密集型的物业公司而言,不进则退,市场竞争更加激烈。困难与希望同在,危机与机遇并存,与其人人自危、唯恐被“雷”,莫如以变求胜,在变化中赢得发展。

“信得过,靠的住,离不开”


  2008年,华仕公司经营业绩和经济效益创出新高。要保持发展势头,守住“家业”,提升服务质量是首要。集团火车头先进集体、银河大厦项目经理姜春平认为,竞争时刻存在,尽管我们车辆管理的效率有目共睹,但有低价竞争者介入的话,只要仿效我们的管理模式,也能管好。只有在任何事情上都求新图变,体现出与众不同,让委托方享受到超值服务,才能在竞争中立于不败之地。初接赛诺佩克项目时,由于工程尚未启动,按理说只要值班、维护好工地安全就可以了。但是我们没有按照常规就事论事,而是大张旗鼓,组织员工割草、开荒、清场,使环境面貌焕然一新。现场驻守的保安员,着装整齐、执勤规范,赢得业主方好评。
  去年,委托方有关领导来调研工作,训练有素的保安员精神饱满,白手套、对讲机、现场秩序井然,让客人充分感受到被重视、受尊重的氛围。看到这样的阵势,连相邻张杨路商圈的保安员,也自觉配合我们维护秩序。由于处处用心服务,为委托方做好后勤保障工作,中石化上海工程有限公司领导给予我们“信得过,靠的住,离不开”的美誉。

“抓梯队, 储人才, 求商机”


  2009年华仕公司将根据市场变化,对自身核心能力作适当的调整和转型。公司将紧密结合集团对上级华都公司的业态定位,拓展集团内部新开发的商业物业,以自有物业带动社会物业,发展前景更加广阔。
  在大讨论中,大家认为,从企业长远发展考虑,重视梯队建设,做好人才储备,已经刻不容缓。应该趁现在经济不景气,一些企业收缩调整的时机,从社会上招聘一些人品正、能力强、有丰富管理经验的人,作为人才储备。同时,招聘应届大学毕业生,自行培养和带教,充实管理队伍。要因地制宜,根据项目特色,建设企业的培训基地,让人才成为公司发展的动力。应该顺应目前市场的变化,在项目开拓和激励机制等方面,作出更有利于企业发展的调整。要加强对项目经理人职业道德的培训,以企业利益为重,始终保持积极进取的精神。
  对于正在策划、准备中的商业物业管理新项目,大家感到责任重大。新项目的起点要有所不同,要从物业管理向“物业资产管理”升级,这里有物业企业的商机,也关系到对物业资产成长空间的把握。为此,我们必须将困难估计充分,将准备工作做充足,只有这样,才可能在“亮剑”之时攻坚克难,取得胜利。
  华仕公司干部员工在新形势下树立起来的忧患意识、创新意识和效益意识,为企业的壮大和发展奠定了坚实的思想基础,更坚定了公司领导班子在2009年再创佳绩的信心。(谢伟)

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