第三事业部逐步推进业务流程实施

     发布时间:2010-10-11    返回

主动对接 聚焦核心 创集约化管理之效


  随着第三事业部新项目前期工作的陆续启动,与之相应的一系列集团业务流程正有序地纳入项目开发运营中。在此过程中,事业部和项目公司与集团相关职能部门充分沟通、主动对接,力求将集团新管控模式下的流程管理落实到位,从而提高项目决策效率和运营效益。早在第三事业部两个新项目明确开发主体但未实质性取得之初,事业部以“专业垂直,项目平行”的运营思路,将集团—事业部—项目公司三级管控模式付诸实施,主要体现在以下几个方面:
  一是阶段性关键业务点的对接 在新项目的市场和产品定位策划阶段,事业部积极对接集团总师室和营销部,会同外部专业机构共同分析研究,经过多方论证,确定设计和策划方案,发挥集团化的技术优势。
  二是专业职能管控的前置 体现在工程管理的预先启动。近期,事业部组织包括项目公司工程技术人员在内的对接方,与运营管理部和材料公司密切沟通,了解了集团关于工程项目战略采购和集中采购的运行模式与操作系统,明确了授权与分散采购的内容和方式,并提出了在新项目中先行介入实施采购的相关任务和要求。通过前置专业管理职能,将优化供应链,控制工程采购成本作为提高项目经济效益和开发效率的重要途径。
  三是核心人力资源吸纳的预审 对于项目开发紧缺的专业技术人员,事业部提出招聘需求,对集团人力资源部门提供的分类专业求职信息进行筛选,并组织其共同参与的小组面试,按照相关流程规定进行招聘审批。事业部依托集团的信息和资源配置优势,充分听取评价及建议,使专业人才的吸纳更高效。
  在集团业务管控的对接上,第三事业部始终从项目开发的价值链出发,在项目开发初期予以重视。一是识别价值链的主要环节,明确关键控制点,如项目定位策划,供应链管理等。二是识别价值链的辅助环节,寻找可能产生协同效应的控制点,如人力资源的有效配置等。(李优)

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