第一事业部积极务实推进项目运作

在推进集约化管理中打造标杆企业

　　在日前召开的第一事业部工作会议上，集团总裁张智刚在讲话中要求：要着眼于企业的持续发展，切实提高效益和效率，为后续发展打下基础；善于在项目运作中寻找差距，与一流企业比规模、比效益、比产品、比管理，力求获得长效发展；在专业化、集约化管理中，产品品质要对接集团，绩效要创新；制定完善的管理流程，重在提高执行力，培育一支能战善战的团队，打造标杆企业。
　　今年工作开局以来，第一事业部经营班子把重点放在积极务实地贯彻落实集团2010年工作会议精神上来，紧扣集团新三年销售突破“百亿”大关的发展目标，以夯实管理实现集约、集成、集效为工作中心，以“高起点、高标准、高质量、高效率”为工作目标，力求操作好现有项目，积极拓展新项目，打造精品、提升品牌，努力完成集团下达的各项经济指标。
　　今年，第一事业部将加快开发步伐，张浦、昆山淀山湖、镇江等七个项目将实现新开工面积约56万平方米，竣工约42万平方米。在艰巨的开发任务和严峻的挑战面前，第一事业部推出新的工作举措：
　　1.以市场为导向，以变现为核心，强力推进项目运作。2010年，第一事业部将加快开发步伐，举全力实现计划新开工面积。
　　2.以产品持续的领先和创新，巩固市场领导者地位。一是要积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的各类政策，研究对策，提前准备，落实措施。二是创新产品、创造价值。三是要打造可靠的工程质量。四是加大融资力度，盘活资金。五是要提升物业管理水平。
　　3.以创新的营销手段，塑造农工商房产品牌。要继续打造好“农工商房产”的品牌，建立良好的社会形象。
　　4.以加速管理效能的提升，纵深推进集约化管理。2010年项目严格按集团管控模式调整的要求，实施流程管理，真正达到集约、集能、集效。
　　5.充实企业文化，提高整体战斗力。在抓经济建设的同时，要加强企业文化建设，在争创“文明单位”、“工人先锋号”等各方面有新的举措。（朱薇）