上海虹阳置业有限公司在2010年农房集团工作会议上的表态发言

重效益做精项目 谋发展完善管理

　　一、做精托管项目，树立农房品牌
　　农房•碧云公馆项目（原建银大厦项目）：
　　举项目品质，树农房品牌 处理好品质、品牌与成本的关系，追求高性价比。采取“差异化”竞争，注重定位--品质要好、功能要全，树立农房品牌，提升项目附价值。把追求高性价比、做好成本管理作为目标，要求在追求高品质的前提下做好相应的管理程序，并采取“货比三家”原则。
　　幸福家园项目：
　　加快施工进度，提升项目质量 利用品牌及老客户效应，做好销售工作 继续加强项目品牌宣传，利用一期工程作为销售的最大道具，以老客户带动新客户的方式推动销售，通过与老客户之间的维系，举行一系列活动来吸引周边区域的客户，加大对衢州以外消费者的推广，尤其是宁波、温州一带的投资客。注重售后服务，把售后服务当作品牌战略最重要的工作来抓。
　　招商销售同步，相互促进 幸福家园招商与销售同步进行、相互促进，计划2010年完成50%以上的招商。我们采用品牌招商，定向业态招商，不仅体现开发商的实力，而且通过完善服务功能实现“宜居”理念，把招商工作作为销售工作的重要内容来抓。
　　二、获取优质项目，谋划持续发展
　　充分利用社会资源 在获取新项目过程中，利用“农工商房产”品牌优势和自身开发房产的经验，以股权收购和兼并的方法，获取优质的土地资源。
　　三、注重项目管理，提升经营水平
　　把握产品定位 产品定位要依托市场，要把项目经营理念落实到方案设计中，注重经营和技术的有机结合，以技术提升经营效益。
　　充分调研，博采众长 在产品定位过程中，进行充分的市场调研，尽可能的贴近市场、贴近客户。在成功项目上找优缺点，博采众长，为我所用。
　　成本控制要从项目设计之初就考虑好成本与效益的关系，从产品定位到方案设计到施工图设计入手解决项目成本的源头问题，通过控制成本提高核心竞争力。
　　货比三家 总结过去的经验，结合集团采购管理流程，抓紧建立采购信息平台，公司总师室已开始着手此项工作。
　　技术创新 公司技术部门要有技术创新理念，先解决现有质量通病，再进行技术创新，力争以新技术降低成本或提升项目附加值。
　　四、加强人才队伍，完善制度建设
　　借助集团人力资源平台，根据公司需求从社会上招贤纳士；在工作中发掘并培养人才，发现其长处和短处，扬长避短，通过不同渠道提升其综合素质，尽可能把偏才培养成全才，使其价值得到充分体现。
　　以集团现有制度为参考，逐步健全经营活动中的各项规章制度、业务流程、工作标准等，坚持合理性、可行性原则，建立完善的激励机制，实现公司与员工共发展的目标。