上海农工商华都实业有限公司在2010年农房集团工作会议上的表态发言

再造业务流程 转变商业模式 开创商业地产专业公司新局面

再造业务流程，提升管理能级

　　目前，整个华都实业的经营力量分布较分散。在专业人才和队伍实力参差不齐的情况下，华都实业流程再造成为必需。
　　梳理业务关系，理清业务链。根据集团战略布局，华都应在商业地产产业链中做好市场定位、策划、营销、招商、经营、商业物业管理等业务链节。
　　在本部经营前提下，整合机构和业务。华都实业本部开展商业地产核心业务，部分子公司的业务或同类合并或整体上移至本部。减少管理层次，提升经营效能，利于集约度和专业度的提高。
　　切实注重专业团队建设，完善经营机制。华都实业机构整合、业务梳理以后，市场部是灵魂，不动产经营管理部是核心，商业物业管理是后盾。而人才和机制的建设是华都商业地产能否高效运作的关键所在。华都实业在人力资源使用上要做到用人所长、提供舞台、优胜劣汰。使部门、子公司、项目组都有领军人物，核心团队。

转变商业模式，凸显独特功能

　　华都实业作为一家商业地产经营公司，应高度重视三个层面的经营，即商业物业的产品经营，商业物业的资产经营，以及商业物业与资产市场的对接，也即通常所说的“reits”。
　　华都商业模式的转变上要十分注重培养优势，做好“三个对接”，搭建“三个平台”，凸显“五个功能”。
　　1、做好“三个对接”。
　　一是与商业物业开发项目的对接，做商业物业经营的执行者；
　　二是与专业机构和市场的对接，以战略联盟为基础，推进订单式商业地产的启动。做商业物业经营的资源组织者；
　　三是积极准备，未雨绸缪，强化与资本市场的对接意识，做商业地产引入房地产信托投资基金的探索者。
　　2、搭建“三个平台”。
　　一是以租金和资产的经营为主要表现的现金流回收平台；二是以带租约抵押贷款为主要手段的融资平台；三是以股份收购、内部转让、物业营销代理等为渠道的利润调节平台。
　　抓好新三年规划制定，凸显“五个功能”。
　　华都实业公司新三年规划的战略目标是：用三年时间组建一个具有商业地产运营、策划、经营、管理专业水平的集团型公司。这个新转型的公司要具备商业地产公司的五大功能：
　　——具有综合地产开发的策划、定位、决策功能；
　　——具有商业房产资产升值的经营、管理功能；
　　——具有为住宅开发主产业融资及回笼现金的支撑功能；
　　——具有为资本运作提供升值空间的功能；
　　——具有为农房集团战略提供长线平稳有效发展的保障功能。
　　我们要进一步解放思想，改变不适应转型发展的传统思维定势，编制好新三年规划，推出适时适宜的发展措施，快速推进集团型专业公司建设。