第二事业部在2010年农房集团工作会议上的交流发言

凝心聚力 集约管控创佳绩 聚焦重点 超越提升攀新高

2010年主要举措
聚焦重点、加快发展，做强做大农房

　　——确保开发量，为2011年打下扎实基础，突显规模效应。
　　——精心操作现有项目，实现效益最大化，突显投资回报效应。
　　——加快各项目开发节奏，促进企业持续稳步发展
　　1．紧紧抓住项目建设进度
　　①聚贤项目在三期规划调整上，要积极攻关，狠下功夫，确保2010年6月底之前完成项目商业和部分住宅规划方案的调整及前期施工准备工作，争取在7月份开工建设。
　　②金山万安金邸项目要把动迁和施工进度作为2010年工作的重中之重。我们一方面要求各施工单位都要明确施工节点、时间节点，按月按天倒拍工期。另一方面在动迁上，要加强与相关部门的沟通，加大动迁力度，力争取得突破性进展，为全面开工和整体交房赢得时间。
　　③金山B8块项目，在产品定位上作深入研究；加强与政府部门的沟通，尽早确定商业面积，推进各项手续的办理；在动迁上下功夫，为B8块的正式启动作准备，争取2010年6月开工。
　　④闸北旧城改造项目。办公和住宅共计建筑面积3.8万平方米，在股权转让，股东关系理清后，尽快接管推进项目开发进程。
　　⑤东旺名苑项目，要调整思路，提前落实到配套工程、项目竣工收尾、备案验收，确保2010年底前交房，力争10月底交房。
　　⑥星河世纪城项目，MINI公馆必须在春节前完成备案工作，整体竣工，2010年6月底交房。8000平方米的商业在2010年5月之前必须完成结构封顶，10月底竣工。
　　⑦东茗项目，两月初必须办出四证，施工队伍招投标结束，临时设施及围墙搭建完毕，春节后正式开工。
　　2．快速出击抓落实，一盘一策立新意
　　①金驰项目要充分发挥营销战略合作的优势，在营销策划上以强势营销为切入点，实现高举高打策略。挖掘三大价值。一是基础性价值、二是提升性价值、三是附加性价值。
　　②奉浦项目在09年销售取得突破性业绩基础上，进一步做好营销精准定位，力争冲刺销售新高度。
　　③星河世纪城MINI公馆，确保2010年底前另一幢楼销售完毕。
　　④建湖项目在09年营销策略较成功的基础上，趁胜追击，挖掘市场潜力，实现更好的销售业绩，为后续开发增加底气。
　　⑤颛地项目、东旺名苑要不断总结营销工作的经验，做好尾盘销售工作，提升产品附加值，并力争2010年完成销售工作。宜兴项目仍要抓紧对剩余商铺及车位的销售，为项目清算做好准备。
　　3．强化集约化管理，提升管控能力
　　事业部抓落实、抓规范、抓程序。项目公司是生产中心，抓工程、抓营销、抓协调。落实好集约化管理我们要做到三个到位，即思想认识到位、管控流程到位、执行力度到位。
　　①思想认识到位
　　事业部的管控模式主要从资源集约、管理精细、专业分工、品牌统一、产品优质、效益最大等方面努力，逐步从授权管理向集约、集成管理靠拢，突出事业部管控模式下，人、财、物配置的优势作用，提高集约化、专业化管理下的规模效应、管理效应、专业效应、品质效应、投资回报效应。
　　②管控流程到位
　　管控流程是事业部集约管理的抓手，今后新开项目必须采取条线管理。目前的管控流程还不够成熟，处于一个动态调整的过程。我们要增强做好工作的责任感和使命感，善于、敢于发现和提出问题，在实践中不断修整完善，建立起适合我们企业发展背景和资源能力的管控流程。
　　③执行力度到位
　　新开工项目必须按集团管控模式调整的要求，一开始就纳入事业部管理范畴，从源头开始，由点状开发向线状开发转变，涵盖计划、招标、工程、销售、资金、财务成本等各方面。老项目逐步跟进，从易到难，由主到次逐步实施流程管理。以点带面，全面实施，事业部内的项目必须由事业部掌控对接，形成一体化运作模式，从而达到集约、集能、集效。