南宁明丰置业有限公司——集思广益 优化规划 快速推进 精益求精

     发布时间:2010-12-31    返回
  作为集团外拓战略的重要布局之一,根据集团公司总部确定的目标,南宁项目于2011年上半年要具备开工条件,围绕集团公司总部确定的目标,南宁公司领导班子紧锣密鼓进行了研讨,并初步拟定出第一阶段(即2010年底——2011年底)的工作计划。
  总体思路是主要抓三个方面的工作:一是抓开工时间,力争超常规完成任务;二是抓开工面积,力争按质按量完成计划;三是抓运营方式,实现非常规性的创新。
  着力优化规划设计
  1、快速推进前期的调研、考察工作,参考市场上的优秀项目产品,集思广益,对自身项目进行精准的设计定位。
  2、迅速落实设计工作,同时详细了解政府部门的相关指标数据和政策,并有效结合当地技术指标进行技术规避,做符合政府部门要求的规划设计方案,将设计工作走在审批报批工作的前面,力争实现报批工作一次通过。
  3、设计工作中注意各部门的协调,要求前期部、工程部、营销部、营销策划公司、设计部门一同参与讨论,达到良好的沟通,减少不必要的流程与摩擦。同时,特别要求设计单位安排驻南宁的设计工程师全程直接参与,给予报建方面相关的技术指导,减少方案定位中的错误方向,避免方案制作后因技术指标问题被当地政府被退回的低效率情况。
  着力优化营销体系
  1、选择对南宁市场较为了解的营销策划代理公司,通过对当地实际情况的数据调研、考察分析,做出最完整的可行性分析,制定最适合市场需求的策略定位。
  2、建立多元化的营销体系,采用媒体广告包装、区域炒作、销售现场氛围等多种手段,快速树立产品形象,同时打造出有品质、有格调、高回报的优质产品,从而提高产品自身的销售价格。
  3、积极与集团营销部门多沟通协调,完成最有效的方案实施计划。
但与此同时,质量永远都是房地产项目不可动摇的根基。因此,对南宁公司来说,面对一个全新的异地项目,既要超常规的控制项目时间,力争完成集团公司总部“速战速决”的目标;又要不折不扣地确保项目品质,努力维护农工商集团“精益求精”的品牌。

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