华都公司——苦练内功 加快提升商业地产经营的专业水平 快速做大企业规模

　　一、突破两个瓶颈
　　（一）多管齐下，突破资金瓶颈
　　一是加强华都公司本部资金调控能力。二是银行扩容，拓展资产融资渠道。三是资产经营变现，实现良性循环。四是增加盈利，增强现金流。五是开展股权收购及项目持股工作，充分发挥资金的杠杆效应。
　　（二）内外结合，突破人才瓶颈
　　人才是企业发展的核心动力，面对公司扩张与人才建设存在较大缺口的情况，通过两方面突破人才瓶颈。
　　一是和专业的团队建立稳固的合作关系，拓展商业地产经营渠道。另一方面是提高从业人员的专业度。通过培训、实战、内育外引，加大人力资源建设力度，夯实人才基础。
　　二、提升两种水平
　　（一）专业集约，提升商业运作专业水平
　　一是加强商业地产经营平台和合作渠道建设。二是加强培训。形成一种浓郁的学专业、讲专业、用专业的企业氛围。三是抓实“点”和“前期定位”实战磨练。以夏朵、句容、镇江等项目为“点”，深入一线，加强专业管理团队的建设。
　　（二）规模集成，提升企业资产规模能级水平
　　一是加强拓展力度，提升经营规模。在不动产、营销代理、物业管理三块业务上增加新项目，业务经营量分别增加15%～50%以上。二是通过投融资运作，壮大资产规模。以对外投资为主要手段，融资为杠杆，多元投入为纽带，通过与开发市场的对接，抓实经济发展新的快速增长点，推进主业的发展。
　　三、抓实两手工作
　　（一）抓实经济运行质量
　　一是规范管理。制订并完善相关管理制度，结合绩效考核制度贯彻落实各项任务，明确责权范围，提高执行力。在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等方面严格按照相关制度执行。
　　二是优化经济指标。抓牢净资产收益率、收缴率、出租率、平均租金水平、人均劳动生产率等指标，提升经济运行质量，增加企业效益。
　　三是调整资产结构。加大对外投资的力度，大幅提升投资性资产的比重；扩大营销代理，商业物业和政府及公共事业物业管理经营资产的规模，提升营销代理、物业管理等轻资产扩张的能力，加大盈利能力；在不断增加不动产持有量的同时，开展资产变现工作和提高租金水平。使华都的资产配置更有规模，更有质量。
　　四是财务管理。华都公司下属子公司数目较多，经营种类较多，持有或委托租赁物业面积及单元数量较多。这就要求我们要规范财务管理、合理税赋。
　　五是控制成本。在2010年整合初步取得效果的基础上，重点在财务管理、人力资源管理、绩效考核、厂务公开等方面加强规范管理力度，进一步提高成本费用支出管理的合理性和严密度。
　　（二）抓实党建和企业文化建设
　　一是把“创先争优”活动贯穿全年。围绕公司新三年规划，重点抓好班子建设和党员干部队伍建设；二是在全公司大力倡导“讲和谐、讲专业、讲发展”的企业文化。上下一心，和衷共济，创造好的文化氛围，把实现个人价值与实现企业价值有机统一起来。