华都公司举办加快商业地产经营发展研讨会

　　4月17日下午，华都实业公司召开了以“深入贯彻科学发展观，落实华都2011年重点工作，加快商业地产经营发展”为主题的研讨会。
　　研讨会上，华都公司执行董事、总经理马杰作了题为《抓管理，做到两个到位；求突破，力创两个新高》的主题报告，报告分析了华都公司现状与农房集团战略定位要求的差距和地产巨头们在商业地产发展的不同定位和经营成果数据，提出了要全力打造具有光明背景、农房特色的华都商业地产经营的商业模式与盈利模式、培养核心竞争力的战略目标。华都公司要处理好五个关系：1、处理好跳出华都和正视自我的关系；2、处理好目标、目的和手段、方式的关系；3、处理好途径和素养的关系；4、处理好秩序和效率的关系；5、处理好领导者和团队的关系。2011年，华都公司在管理上要做到规范到位、程序到位，在效益上要做到常规经营创新高、资产经营创新高。
　　华都公司监事谈进良、集团总裁助理张华分别对华都的商业地产经营发展提出要求：要做好四个定位，即角色定位、区域定位、形态定位、过程定位。一是要利用好光明食品集团的商业资源，做好社区商业和特色商业；二是要充分认识以处置存量资产为主的资产经营是华都公司的长期任务，营销置换和物业管理两个块板在未来要做大做强；三是要立足自己的定位，尽快找到商业地产的对标企业（群），变被动为主动。
　　在会上，党总支书记杨海成对2011年华都党建的重点工作进行了布置。（吴英姿）