城乡院——打造精品 培育精英 夯实企业可持续发展基础

     发布时间:2010-12-29    返回
  在2010年中,城乡建筑设计院大胆提出“4个突破、2个提升”,以“精品工程”为抓手,以“产品出精品、团队出精英”为主题,开创了城乡院30年发展史上的新局面。
  一、 审时度势、挑战自我
  确定了今年的目标为“4个突破、2个提升”。即“经营上突破、垂直一体化上的突破、品牌建设上突破、多元化产业突破”,以及“方案能力的提升、人力资源的提升”。
  二、 精品精英、相辅共进
  1、 确定项目,组织团队。
  为实现预定目标,完成院发展战略上的突破与提升,院领导提出必须以“精品工程”为抓手,通过精品工程的实施,培育出我们自己的精英团队,通过我们自己的精英再去打造属于我们城乡院的精品。
  2、 扩大引进、初露锋芒
  随着精品工程的深入,院部进一步加大投入,不断充实人力资源队伍。通过引进一批“资深主创”人员以及景观设计、装饰设计和具有丰富的施工图设计能力的设计人员,大大加强了我院的战斗、生产能力,也为夯实精品工程的基础提供了可靠的保障。
  3、 领导示范、党员率先
  为贯彻 “产品出精品,队伍出精英”主题活动,在院领导身体力行的感召以及院党总支的号召下,党员们提出了“精品、精英从党员做起”的口号,一线青年党员,利用了大量业余休息时间,积极忘我地投入了精品设计中,为精品工程的初见成效作出了许多无法弥补的牺牲。
  三、 精品战略、战果辉煌
  1、 主动出击、占领市场
  通过精品工程的实施,不仅增强了我们设计人员的单兵作战能力,方案设计人员获得了丰富的设计实践经验,原来的施工图设计人员提升了现场实际审美观点,并且功能美学的协调能力也都得到了大大的加强,同时也使得团队协作更加默契与和谐。大大提升了我院在设计市场竞争中的战斗力。
  品牌效应、拓展市场
  通过精品工程的实施,作品影响力的辐射作用初见成效,企业的知名度也大大得到了提升。尤其是在东北地区,随着年初中标的超高层项目营口日月大厦的进展和推广,我院在东北地区的知名度和美誉度进一步增加,区域市场也得到进一步打开。
  实力提升、遴选市场
  通过精品工程的实施,不仅使我们拓展了市场,也迎来了更多的机遇,但同时也面临了更多的风险。正是因为有了脱胎换骨般的实力提升,只要在公开、公平、公正的前提下,我们有了敢于面对任何对手的勇气和自信。当然在面临一些情形不是很明朗的项目,我们通过加强内部评审制度,对项目进行一定的遴选,比如对一些并不是很公开透明的方案征集等项目,或者一些开发理念不统一、内部管理松散的甲方,最终选择了放弃的策略。“不求多、但求精”是我们对市场自豪的要求。
  四、 夯实基础、持续发展
  要做出我们城乡院的精品,需要我们不断的摸索和探讨,不是“一蹴而就”就能完成的。2011年我院除了继续完善2010年的三个精品工程外,另外又确立了5个“标杆”项目。只要我们坚持精品战略,秉承城乡院一贯的“富有激情、求真务实、追求完美、勇于超越、热情诚挚、坚忍顽强”的企业文化,我们最终将迎来精品工程获得真正的成功。

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