建设公司自建项目创先争优树立示范

今天的第一，就是明天的市场

　　昆山张浦英伦尊邸项目总计29万平米，共分6块由6支施工队伍承包施工。项目部为4队项目部，负责第4块施工项目，第4块施工项目是建设公司自建项目之一。自建面积合计5.6万平米，分别是3栋18层，1栋24层，一个人防地下车库。
　　在工程开工前，公司领导提出：要做第一，要为其他施工队伍树立示范。项目部全体员工深深感到肩负重托，一定要做第一，因为今天的第一，就是明天的市场。
　　首先是将创先争优深入人心。要努力做到，创先争优不是项目经理一个人的目标，还是所有项目部管理人员的目标，使创先争优与工程施工管理全过程相联系，将创先争优与认真履职相结合。但要真正做到这一点，并不容易。其次是将创先争优与提高员工素质相结合，推动“实干型” 工作作风建设。在实际工作中，永远不能抛开施工生产这根主线，更不要谈有“一阵风”现象。
　　创先争优就是要安全第一，质量第一，进度第一；就是企业创先进，员工得实惠。
　　在质量安全管理中，我们提倡“零偏差、零容忍”的质量安全理念，具体做法是，抓好每周1次生产例会，检查解决前一周生产中存在的质量安全问题，安排落实下一周的生产任务。在每个分项工程开始前，由技术员和施工员组织工人技术交底，做到统一认识，统一思想，事前控制质量问题。
　　规范项目部管理人员的培训工作。长期以来，项目部结合建设部和地方建设部门对建设工地的要求，坚持做好管理人员培训工作，按履职要求报送项目部管理人员培训学习，通过培训及考核，提高管理人员的技术水平、业务能力，同时满足建设部门对建设工地项目部管理人员的检查要求。
　　实践证明，开动脑筋，扬长避短，竭尽全力去精心组织，合理安排，创先争优关键在出成效，就一定能建立信心争第一。（陈建东）