明豪公司抓紧抓实项目前期工作

本报讯 朱薇报道
　　明豪公司认真贯彻集团工作会议精神，特别是贯彻张智刚总裁提出的“开发项目要在前期定位规划中融入品牌理念”的要求，精、准、细地抓紧做好前期规划工作，从而带动整个项目的开发进度。
　　为了使宝山项目起好步，公司经营班子提出了与今年项目开发目标相对应的工作要求：抓紧做好土地出让合同的签订、图纸设计、营销策划的落实工作；择优选择施工配套单位；制定施工现场的标准化管理制度；强化公司人事、财务等各项管理制度，使公司的运作纳入正常有序的轨道。
　　1.以市场为导向，着眼高水准开发目标。为了使楼盘设计方案更贴近市场、更迎合品牌水准、更融入品牌理念，公司组织规划、营销人员进行了较长周期的房地产市场调研，并且重点对项目的周边楼盘进行了细致的市场调查和分析研究，目前正抓紧组织力量起草项目方案。
　　2.紧扣目标任务，抓好时间节点。公司要求各部门按照时间节点完成用地许可证的办理、方案扩初设计、项目部分施工图纸设计和结构优化、审图手续，办理完成规划许可证和对项目方案的审批确认。
　　3.项目管理为先，强化制度管理。根据集团对项目管理和专业化建设的要求，公司认真贯彻并执行ISO9000质量管理认证体系，落实标准化、集约化、制度化目标管理，制定了各项适合项目公司运行的行之有效的管理制度。
　　4．做好项目成本测算和融资工作。为了更快地推进项目进度，财务部门加紧做好融资工作，拓宽融资渠道，认真进行项目成本测算和财务分析，确保项目资金渠道畅通。