镇江项目公司全员动员攻坚今年目标任务

“把产品做精是不变的信念”

　　今年，是镇江项目开工以来开发量、销售额最大的一年。面对2011年的艰巨任务，第一事业部领导对镇江项目进一步明确了量化指标。针对这一目标，项目公司进行了全员动员，围绕年度计划提出了今年的工作任务和工作目标，要求全体员工全力以赴，群策群力，把明旺B块产品做精、做优，积极协调好兴兆四期土地置换工作。积极应对政府出台的一系列房地产调控政策，着力抓好2011年各项工作和任务。
　　针对镇江项目今年是营销年、产出年，投入年的特点。明确了销售部必须拿出切实有效的应对调控政策的方案，工程部必须早做准备留给配套充足的时间，确保年内按时交房。要求各条线干部、员工在新的一年里要遵循“二个思想统一”。即：具有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感；具有计划先行意识、成本管控优先意识、规范标准意识和“合同”管理意识，通过到人、到事的管理，围绕总体各项计划的推进与管控这一核心，达到统一步调，确保经营管理目标的实现。同时要求项目上下进一步增强“四个意识”，增强忧患意识、责任意识、服务意识、节俭意识。迎难而上，团结一致，积极进取，积极应对，克难前行，顺利完成事业部提出的工作任务。实现集团产业健康发展，项目健康推进。
　　通过这次动员，不但明确了今年的工作目标及任务，而且有效的化解了各种压力。提升了全体干部员工的信心，以便各项工作的有序推进，高效运作。从而推动公司今年进入一个非常好的“管理年”。以便公司各部门、协作单位都能得到质的提升。大家一致表示，在目前国家房产政策的形势下，政策在变，市场在变，客户在变，唯有不变的是我们开发产品品质做精的信念不变。（周彬）