上海农工商建设发展有限公司在2010年农房集团工作会议上的表态发言

加快整合 练好内功 迎接挑战 推动发展

　　一、清晰建设公司在集团产业链中的角色定位与功能
　　建设公司作为集团内的专业施工企业，其职责是按建设施工行业对建筑施工管理的要求，实施对集团房地产开发产品的建设施工的过程管理，为开发商和施工企业提供专业服务。在清晰角色定位与功能后，如何胜任，建设公司将理清思路，突破传统，挑战自我，迎接变革。
　　二、瞄准目标，以最快的速度提升绩能体现存在价值
　　建设公司将以怎样的速度发展，是这一届新班子的首要任务。随着集团品牌被市场认知，建设公司所做的集团项目也会放大市场影响力，相得益彰，建设公司才可能真正在两个市场（集团内部市场和社会大市场中）成为强势的专业施工企业。我们对此是深信、明白并会非常珍惜的。
　　三、转变观念，优化机制，在创新中提升和发展
　　2010年建设公司新班子在经营上将以坚持创新，转变观念，优化机制的理念抓好两个方面的突破：
　　1、尽快形成与集团集约化管理模式相匹配的建设施工总承包管理和控制办法。
　　集约化最终要求是实现标准化管理，2010年公司将在对已做项目的总结基础上，建立并完善总承包管理的办法。今年的重点要放在提升管理上，重点解决好在集约化管理模式上。
　　2、突破传统束膊，自行组织施工，打造优秀施工项目，确保公司的效益增长和专业水平的提升。
　　2010年除了做好总承包管理，建设公司同样重要的是必须由自己的项目部独立做项目。在打造农房产业链的机遇中，坚持自行组织施工，打造优秀施工项目可达到的目的，其一：为总承包施工队伍作标杆，起榜样示范作用，用直观的方式帮助总承包；其二：可以为公司创造更大的经济效益也为员工自己创造更大的劳动收益。目前，公司正在研究具体的落实方案，应对自行组织施工存在的垫付资金、劳动力组织、施工机械设备配置等问题。2010年争取突破，把具体的项目落实下去。