集团第一事业部——定义全新的高度 坚守建筑的卓越

　　工作目标　
　　2011年计划开工面积24.4万平方米，竣工面积20.9万平方米，销售面积20.94万平方米；2012年计划开工面积18万平方米，竣工面积39.3万平方米，销售面积32.9万平方米。
　　工作举措
　　实现以上目标，是我们第一事业部向农房集团作出的承诺，也是我们“争创一流、争当先锋”的具体成果。后二年的目标必须完成，这既是集团实现百亿目标的需要，更是一项明确的指标任务。
　　（一）项目建设——明确工作重点，加快开发节奏
　　2011年，在项目的开发建设上，我们一定要抢抓机遇，全力以赴，加快进度，强力推进，确保各项目的开工和开盘节点。
　　镇江项目：继续提升产品品质，创新营销方式，完善社区功能，提高业主的入住率，带领区域市场开发商共同发展，获取项目最大附加值。
　　池州项目：扩大品牌优势，巩固现有成果，提升工程质量，继续提高产品附加值，为商业的成功奠定基础。
　　张浦项目：做好营销推广和企业品牌宣传，进一步扩大昆山市民对农房品牌的认可度。紧抓工程质量，进一步完善工程质量管理制度，降低或消灭质量通病。
　　淀山湖项目：打造成为上海乃至周边城市具有影响力的高档别墅项目，对农房品牌的提升作出贡献。
　　东方帕堤欧项目：配套项目幼儿园按时竣工交付。解读政策，落实税务清算工作，合理缴税。
　　通北路项目：协调市区两级政府，完成保护建筑和新办公大楼的规划审批工作，协调梅林正广和完成动迁工作，争取上半年开工建设。
　　大连西路项目：进一步处理好政府和股东间的关系。
　　（二）塑造精品——提升产品品质，赢取价值空间
　　住房既是消费品，也是投资品，这似乎已经成了深入人心的观点。在房价喧嚣沉浮的背后，建筑本身的品质却始终铁铮铮地摆在那儿，让理性的人们去品读。当房地产市场遇到了严厉的调控之时，房屋也将实现由“地段论”向“品质论”的回归；唯有全面提升居住品质、生活品质及城市的景观品质，才能真正成为区域的标杆，成为持久的恒星！
　　2011年，我们要用更多的时间去关注楼盘的质量和创新能力，进一步优化我们的产品，提高标准化率，提高产品附加值，以精湛的品质为客户赢取价值空间，以至高的品质去收获每座城市的感动！
　　（三）品牌营销——打破传统思维，创新营销手段
　　2011年，营销工作对我们第一事业部来说是整个工作中的重中之重，我们将有大量的房源将推向市场。
　　因此我们一定要敢于打破传统的营销思维，学习星河湾“跳出地产卖地产”的理念，创新营销手段，深入挖掘产品的潜力与亮点，有效实施“一盘一策”战术。对大盘要做好系统的整体营销策略，通过品牌的宣传、口碑的传播，独特的广告创意或创新的活动事件等来实现营销上的突围。
　　（四）内部管理——强化内部管理，夯实发展基础
　　2011年，我们一定要下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓管理，求真务实练内功，使事业部的工作更正规、更规范，为第一事业部今后的发展打下了坚实的基础。
　　集约化管理方面：坚决执行集团的统筹布局与规划，加大操作执行力度，着力解决在运营过程中的关键性问题。避免出现各行其是、浪费资源的现象，共同营造“人尽其用、物尽其用、财尽其用”的良好局面。
　　项目运营方面：要坚决执行集团下达的项目经营目标与计划，严格把控项目操作进度与成本控制。加强对甲供材料、招投标等工作的管理力度，真正做到集约集成。
　　资金运作方面：要把握好资金命脉，形成资金高度集中的收、支统一调配两条线，与集团的资金集约管理有机结合，对资金进行合理配置、高效使用。
　　行政管理方面：要构建全方位的管理制度体系，用制度规范事业部各项目的经营行为及干部员工的行为。在人才培养上，要加大力度，内育外引，努力提高员工的业务技能和综合素质。同时要积极探索建立科学的绩效考核方法，形成报酬靠贡献的激励机制。