华仕物业公司扎扎实实抓好四季度工作

     发布时间:2008-10-29    返回

攻坚闯雄关 携手攀高峰


  为努力完成2008年预期目标,华仕公司干部员工齐心协力,攻克难关,化解风险,奋战四季度,争取实现优质服务和经济效益双丰收。  华仕公司今年1至9月,保持了较好的经济发展势头,新开发了18万平方米的海通物流外高桥六期滚装码头、中石化南方中心地块的物业管理委托项目和外省市一物业管理顾问项目。
  银河管理部最近承接了中石化集团南方中心地块,为了防止窃贼割盗电线,有利保安员巡逻守望,需要清扫整理周边的环境。由于场地大、人手紧,管理办公楼的员工纷纷要求参加双休日义务劳动,支援南方中心的同事。锄头、镰刀磨破了大家的手掌,藤蔓荆棘划伤了大伙的手臂,但大家“痛并快乐着”,以辛劳的汗水迎接新项目的“开门红”。
  今年人力资源成本和物料成本齐齐上扬,项目经理们量入度出、精打细算、各出高招。城隍庙第一购物中心管理部经理凌尹卫,在外包服务项目谈判中,精通业务的他,总是能够做到有理有节,在做好配合的前提下,压缩外包费用。航头管理部经理程维民,在选定合格供方时,与对方约定了电器配件一年保质期,发生问题包退包换,既保证了服务质量,又控制了费用支出。海通项目经理张纪忠,爱动脑筋会琢磨,小到一个零件一枚芯片的更换,大到污水处理设备的升级,他和工程人员悉心研究,甚至还自己动手画图纸,请人加工零件,尽量利用自身的资源,多快好省地解决问题。
  高东、三林、建平世纪中学的经理都是“女将”,在沟通交流方面似乎更具优势。她们一手抓服务质量,一手抓经营管理,服务满意率评价很高。遇到低工资调整、特殊服务等超预算支出时,她们积极应对不回避,在做好工作的前提下,努力向委托方陈情,配合公司做好上下两个方面的沟通协调工作。今年公司一半以上的项目,委托方同意调整增加预算,确保了员工收入和企业利益,项目经理们的确功不可没。
  项目经理们以身作则,创造高效益,带好队伍。他们早出晚归,现场有突发事件,就是在休息天也会从家里赶到现场,身先士卒、亲力亲为,为的是提高管理水准,将标准化制度落实到工作的每一个环节。
  日前,公司又召开了项目经理工作联会,公司领导对四季度工作作了进一步动员,指出现场管理没有免检产品,优质服务是靠做出来的,不能单纯依赖制度,要克服惰性,不断提高自身素质和工作能力。(谢伟)

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