《星河世纪城》家乐福项目落成记实

超越 信守 精勤

　　作为农房集团最大的单体商业项目——星河世纪城家乐福大卖场工程，经过项目建设者们历经二年多时间的奋力拼搏，气势恢宏的大卖场即将落成交付使用。
　　2006年4月，“家乐福星河世纪城商业社区”正式签约。
　　然而，此项工程对《星河世纪城》项目部的工程管理人员来说却有着许多第一的“元素”：建造如此大体量的单体商业项目是第一次；按照如此高难度的质量标准施工是第一次；完全按需方经营模式要求设计建造也是第一次。
　　而在过去的二年多时间里，星河世纪城的项目人正是在这样一个高难度的工程中，创造了许许多多的堪称“第一”的业绩！

超越：凝聚团队力量

　　说起这个项目团队的实力，或许可以用“专家级”来形容：因为他们有着10年多协同作战的磨合经历和累计65万平方米的房产开发经验；因为他们有着非凡的项目实战和驾驭能力。
　　是什么精神和力量造就了这支“精英”团队？是高度的企业责任感和敬业精神；是勇于超越、善于实战、敢打硬仗的顽强作风；是舍小家顾大家的奉献精神，使他们成为一支勇于战胜各种困难的队伍。
　　现任农房集团副总裁的郑建国改制整合前是这个团队的公司总经理，他时时关注着项目的进程，每当工程进入关键节点时，他总会在去集团办公前赶到工地现场察看工程进度和质量，对项目提出整改要求，给大家带去鼓舞。
　　第二党支部书记寿立人把思想政治工作贯穿于经济活动始终，把团队的凝聚力提升起来，把团队的战斗力提升起来，时时掌握干部员工的思想动态，把党组织的温暖带给他们，并帮助他们解决实际困难。
　　项目总经理李鸣带领着项目部的一批技术骨干，以创一流的目标追求做好工程，他身体力行，以娴熟的项目管理经验抓工程质量、抓时间进度、抓成本控制、抓项目全局；同时他又有丰富的协调关系能力，特别在与相关部门打“交道”中，表现出个人的才智，使许多难题、死题得以迎刃而解。
　　副总经理赵建根及工程管理人员把整个身心都放到了工地，把几十支施工队伍调度的游刃有余，把质量环节把握的烂熟于心，使现场管理井井有条。
　　分管水电配套工程的俞柏炎工程师，把全部精力扑在工地上，从不向困难低头，在工作中追求完美。前不久他父亲病重，公司领导特意安排小车送他回绍兴，但被他谢绝了，只让妻子一人回去照料。
　　负责配套的同志千方百计与各相关单位协调，确保各配套单位按时进场。
　　是他们，不仅仅只是他们，是这支团队的全体项目人心中装着企业、装着项目、装着不断创造奇迹的目标！

信守：铸就质量丰碑

　　团队精神、团队力量给了项目人克服困难的制胜法宝，齐心协力、合作互补是这支团队取得一次又一次成功的真实写照。
　　家乐福项目有其特性，要按照其营运规划来实施设计建造，工程质量上显而易见增加了难度。在抓工程质量中，他们严格抓好事前事中关，抓好质量监理关，做到责任明确；每周三工程队例会、每周五项目部例会雷打不动；施工中发生技术修改按严格程序变更，须四方签字盖章方可实施；对施工现场进行拍照分析，至今已存档照片达几千张；对进场原材料把关不疏不漏，大到钢筋水泥，小到电线、电缆都要用卡尺测量过；施工中发现质量问题无一例外的推倒重来，难怪有些工程队抱怨他们太较真。
　　每一项目的最终结果是看效益。控制成本、开源节流在这个项目中表现得尤为突出。比如他们在桩基施工方案中，反反复复进行优化比较，在确保质量和进度的前提下，降低了成本；在原材料选用上，充分掌握市场信息，运用市场价格杠杆，节省了大量资金；在施工中，他们严格按照工程预算办事，一旦造价发生变化，及时进行调整核算、审批备案；做到责任明确、控制明确。
　　正是由于他们过硬的业务能力，使得各支施工队伍对他们的严格管理心悦诚服。

精勤：攀爬管理阶梯

　　在这个工程中，给现场管理带来最大的挑战是：施工交叉作业。虽说这是抢工期的最有效的途径，但是给现场管理带来了不小的难题。地方小、工程量大、施工队伍多（最多时达到30多支、1000多人同时施工），尤其是当土建、装饰、配套同步上的时候，需要精湛的现场调度和协调经验。
　　由于商家开业时间一再提前，按常规施工，难以想象能提前竣工。项目部的人员树立超前意识，紧锣密鼓地把各项计划提上来。早在工程起始阶段，项目部的同志就采用先出基础执照再出地上施工执照的方法,压缩了办证时间,使工程在时间差中赢得了不少先机：08年7月实施供电配套；10月26日排水进入施工；11月16日供水施工进场；11月18日电