第一事业部 找准坐标 咬定目标 冲刺全年任务

　　3月18日上午，第一事业部召开办公会议，就2011年度工作目标及当前各项工作展开讨论并作了重点布置。
　　会上，事业部各项目公司总经理分别对一至三月份的项目进展情况、项目近期遇到的各种困难、怎样采取应对措施及上半年度工作计划与销售情况作了详细汇报。各项目公司总经理一致表示：尽管今年宏观调控形势非常严峻，房产销售困难重重，但大家有信心有决心完成集团下达的目标任务，为农房集团的发展及三年战略规划的实施奠定基础。
　　会上，集团副总裁、第一事业部总经理沈宏泽对事业部近期工作做出了部署。他要求事业部各项目及各部室要充分估计面临的严峻形势，不找任何理由，创造一切有利条件，保持旺盛的斗志和高昂的士气，完成任务。
　　对当前的工作，沈宏泽从五个方面提出了要求：一是要以销售为龙头，创新营销方式，拓展营销思路，通过开展一系列的主题活动，集中推广，营造声势，寻找突破口，促进成交量。二是要确保开工量，在努力提升产品品质的基础上要确保今年的开工量，尽快开工。同时要按计划，按工期节点按期竣工。今年第一事业部一定要完成29.4万平方米开工量及20.9万平方米竣工量。三是要继续狠抓工程质量，提高产品品质，沈宏泽要求各项目公司要转变观念，从过去单一的控制成本转化为有目标的控制成本，适当的加大投入，从而提升楼盘的整体品质，增强产品核心竞争力，打响农工商房产的品牌。他要求镇江、昆山两大楼盘要引领区域内楼盘的价格，成为本区域的标杆楼盘。四是要提高售后服务的水平，尤其要加强物业管理，提升服务能力，同时要认真对待客户的来信来访。五是继续深化集约化管理加强制度建设，逐步形成以制度管人、以制度管事的管理机制。各职能部门要强化条线管理，定期召开工作例会，充分发挥好指导、服务、监督的作用。
　　最后沈宏泽强调，面对新形势新情况，第一事业部全体干部员工要坚定信心，找准坐标，咬定目标，努力拼搏，确保完成2011年集团下达的各项任务指标，为2012年集团百亿目标夯实基础！ （朱薇）