“风景城邦”项目把质量标准体系落实到每道工序环节

以标准化管理推动品质建设

　　镇江“风景城邦”项目工程部把施工标准化管理作为提高产品品质的关键，促进工程推进，提高工程质量，提升施工进度的重要内容。
　　在提高工程质量标准化推进的方面，工程部与施工队精心编制施工组织设计及质量保证计划，并及时做好施工交底，确保方案的贯彻实施。建立健全有效的质量保证体系，将质量保证体系落实到每道工序环节，严格实行三检制度和质量“一票否决制”，即前道工序不合格，后道工序不得施工。
　　例如在木工制模过程中要求三控，1、施工前要求把施工队、监理渗透到模板加工过程中去，为构件模板把控好第一关。2、要求施工队把控好锁脚螺栓预埋关。3、要求监理把控好模板验收，不能走过场，只看不测的程序关。混凝土构件质量取决于模板质量，模板的质量管理成为构件质量管理中最关键、最重要的一环。加强对模板制模“三控”才会得到“高质量，低成本”的双重效益。对进场施工材料进行严格的查看检测，对钢筋、给排水管、煤矸石砖等主要材料要求指定品牌。从源头上杜绝不合格材料进入施工现场。在交房前，工程部协同施工单位、监理、物业对房屋进行严格的“一房一验”，提前做好结构工程质量标准化管理（例如开间尺寸、层高、门窗洞口、栏杆的标高等前道工序工作），最终才能保证分户验收质量合格。
　　在对施工质量标准化管理的同时，对施工现场也进行安全标准化管理，开工前对施工现场进行精心规划，生活区、办公区、施工现场严格划分，现场吊装区域、材料堆放区域、制作场地合理划分。进场施工机械必须持有使用合格证，操作工必须持证上岗，对施工机械定期检查保养。要求安全监理对施工人员定期进行安全教育，加强施工人员安全意识，确保施工顺利推进。总包方与甲方分包工程签订安全责任书，分包服从总包统一的安全标准化管理。明旺三期已有两支施工队通过了“江苏省文明工地”的验收。
　　项目成本控制也是标准化管理不可或缺的一部分，三期“英伦王子”项目在各施工队进场前，工程部就先对该项目指定了控制指标，然后对项目成本进行预测、分析、核算，整理成本资料并编制了预算依据，由先前的先做后算，转换成现在的先核算再签合同的管理模式。成本管理向程序化、规范化、标准化管理的转型迈出了一大步。 （周彬）