建湖公司围绕三大任务　打好攻坚战 实现新突破

本报讯 刘献武报道
　　建湖公司围绕集团2008年工作会议和集团领导在建湖实地调研时的讲话精神，以张智刚总裁提出的“优势带动、产品打造、营销通路、流程打造、成本控制、标准化管理”等要求为出发点，认真布局当前工作，通过提升自我的总体素质，依靠集团的坚强领导，在苏北土地上努力进行开发三、四线城市房地产市场的尝试，努力打造农工商房产品牌。
　　为使项目取得新的进展，公司制定出详细的工程进度表，在保证安全、质量的基础上把握时间节点，确保工程进度，确保7月份一期工程的竣工和年底的交房，确保二期工程的开工，为销售提供优质的产品。同时，尽快与营销公司沟通，拿出切实可行的营销方案，确保年内销售目标的实现。
　　集团工作会议后，公司即召集各部门经理对项目进度、质量、管理等问题进行进一步的商讨，提出更细化的要求。公司领导深入施工现场办公，与总包方研究工程进度情况，解决存在的问题。
　　2008年将围绕三大任务展开工作：
　　一、确保一期6万平方米工程的按时竣工、交房。
　　二、调整二期9万平方米的设计方案，增加小户型，适应当地市场需求；适当增加高层，保证容积率；确保年内二期工程按计划开工。
　　三、完成销售目标，如期回笼资金，确保工程后续资金的落实。