提早谋划抓重点 提前部署求实效 第二事业部所属各项目开展内部学习交流

       竣工验收、交付使用流程办理是2021年泰日项目和奉发项目的重要工作，为尽早适应全新的一网通办联审平台，确保项目年底竣工验收指标的顺利实现，第二事业部于近日组织各项目配套部开展内部学习交流。第二事业部奉发项目总经理、申阳项目总经理、泰日项目副总经理及项目配套部相关人员共同参与。

       作为金山区首个在一网通办联审平台获准验收通过的项目，申阳项目配套部成员首先对在办理竣工验收及交付使用中碰到的技术性、政策性问题进行了详细讲解。随后，金山片区项目配套部的同事们从申请验收、各部门专项验收、取得备案证明等方面对竣工验收进行了全方位的剖析，使与会人员切实了解了在资料上传、竣工图编制、预验收等过程中必须重视的关键要点。各项目配套部人员围绕手续办理过程中碰到的问题和需要注意的事项纷纷提问，并展开热烈讨论。

       与会各项目总经理强调，此次全新的竣工验收流程需要所有部门联合推进验收工作，对项目进度的把控与现场验收条件都提出了更为严格的要求，项目公司要做到未雨绸缪，提前熟悉和掌握联合竣工验收的操作流程。一是加强沟通、紧密配合，对在办理过程中碰到的疑点及时与金山区域项目配套部保持沟通，寻求技术性支持；二是加强联络、增进了解，进一步向政府职能部门了解当地办理竣工验收、交付使用的流程，获得政策性解答；三是加强落实、通力协助，前期配套部和工程部要在办理过程中相互协作、紧抓落实，做到提早谋划、提前部署，确保泰日项目和奉发项目能顺利完成既定的竣工备案和交付使用目标，为完成2021年的经济指标奠定基础。

       与会人员表示，通过此次交流学习会，更明晰了在竣工验收过程中的工作重点，有效提高了工作效率，今后将不断提升专业知识储备和综合素质能力，迎难而上，为第二事业部平稳健康发展贡献力量！（韩哲 文/宋旭苗 摄）