第二事业部紧锣密鼓抓落实

加快建设步伐 凸显规模效应

　　为贯彻落实集团2010年工作会议精神，第二事业部在3月初相继召开了党政班子会议及项目公司总经理、事业部各部门经理会议，进一步明确第二事业部工作目标及各项目、各部门2010年的工作思路、工作重点和具体措施。
　　新年伊始，各项目以市场为导向，研判形势，以项目营销为重点，主动出击，破解难题，在营销上动足脑筋，力争开创销售新局面。针对建湖项目销售难点，营销管理部与同策共赴建湖项目实地调研并召开专题研讨会，共商一期三标营销策划工作，谋求新的突破。颛地项目一周签约165套房，销售18500平方米，荣登全市销售量周冠军，赢得新年开门红。金驰项目抓住一期开盘畅销的有利机遇，正紧锣密鼓筹划3、4月底二次开盘准备工作。
　　2010年，第二事业部的工作思路：以科学发展观为指导，以宏观政策及市场为导向，以“集约、集成、集效”为工作中心，从发展的角度进行专业定位、产品定位、集约化定位、管理定位，提高第二事业部的管控能力、作用和地位。
　　今年要重点做好四个方面工作：一是加快建设步伐，确保开发量，凸显规模效应，为持续发展打下坚实基础；二是精心操作现有项目，销售上再次寻求突破，实现效益最大化，凸显投资回报效应；三是加快各项目开发和销售节奏，一盘一策，促进企业持续稳步发展；四是从思想认识、管控流程、执行力度上强化集约化管理，提升事业部管控能力。（张娟）