创新人才机制 激发人才活力 第一事业部开展临港、川沙项目内部竞聘择优工作

     发布时间:2020-11-20    返回



       为深入贯彻落实集团“四三三二”战略,深挖企业人才潜力,充实人才干部队伍储备,推进梯队建设工程计划,第一事业部于11月12日、13日、16日开展了为期三天的临港、川沙项目内部竞聘择优工作。第一事业部领导班子及各中心负责人出席会议并担任评委。

       会上,23名竞聘者从工作业绩、竞聘理由、岗位认知、工作规划等方面进行了生动的阐述,充分展现了事业部员工勇于自荐、敢于挑战的精神风貌。评委组结合PPT演讲,从岗位胜任能力、综合素质能力等方面纷纷向竞聘者提问并评分。

       第一事业部总经理、党支部副书记杜高强表示,本次竞聘择优工作的意义远远大于结果,既是事业部员工“亮剑”的新舞台,也是班子成员“如何用对人、用好人”的一次反思。他强调,作为企业的骨干员工,要深刻把握企业发展优势的机遇,提素质、强基础;要修炼自身“内方外圆、和而不同”的能力,更要心存敬畏、常怀感恩。

       第一事业部党支部书记、副总经理金赵晖表示,企业要做大做强,就要敢于在管理机制上做创新和变革。此次,将项目公司的所有管理岗位和基层岗位全部公开,让员工主动报名竞聘,就是在人才管理机制上的创新和突破。开展公开竞聘择优为企业营造了公平竞争的良好氛围,体现了“能者上、庸者下”的用人原则,不仅让企业的领导对员工有更新的认识和更深的了解,更重要的是帮助员工从“要我做”转变到“我要做”,从“跟跑者”转变为“领跑者”,为事业部挖掘复合型人才、培育人才队伍奠定了基础。最后,金赵晖对事业部总部运营管理中心采用“老资历+新血液”的“师徒二人组合”的创新做法,提出表扬。她说,以“师徒二人组合”的形式走到台前,不仅表明了员工想要做好项目成本管控工作的态度和决心,而且是真正意义上的“师徒带教”。

       临港、川沙项目公司总经理分别对竞聘者提出要求。一是要突破单向思维;二是立足本职,坚持学习,不断提高业务能力。

       全体竞聘者均表示,非常感谢事业部提供这次展现自我的舞台和实现自我的平台。不管身处哪个岗位,都始终保持“爱岗敬业”的初心,为事业部可持续发展贡献力量。(王婧 文 /  陶青青、周豪杰 摄)

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