第四事业部贯彻落实集团领导调研各项要求 确保企业发展行稳致远

       5月25日，第四事业部召开中层以上干部工作会议，贯彻落实集团领导调研第四事业部时的讲话精神和各项要求。会议由第四事业部总经理马朝晖主持，部门副职以上干部及项目负责人共26人出席会议。

       会议指出，集团领导的调研为第四事业部的战略规划、历史使命、当前工作及未来发展统一了思想、指明了方向、明确了路径、提出了要求。第四事业部全体员工深切感受到集团领导的高度重视和充分信任。第四事业部上下要认真学习、深刻领会、坚定信心、鼓足干劲、攻坚克难、砥砺奋进，一如既往地抓紧抓实抓细各项工作，在协同项目推进、新开项目建设、历史问题处置、年轻干部培养等方面不断取得新的成绩，努力成为光明地产转型发展为光明控股过程中的领军者。

       会议要求，重点做好四项工作。一是分解考核目标、压实主体责任。第四事业部领导班子通过表决，一致同意成立历史遗留问题处置、存量房处置、营销推进、协同创新、人力资源管理等五个工作组。二是明确工作目标、落实责任到人。光樾华庭项目竣工交付事关重大，马朝晖分别与项目负责人和分管副总经理签署《责任书》，调动相关人员的工作积极性和主动性，并与绩效考核衔接。三是强化基础管理、优化组织架构。梳理集团下发的业务条线的管理制度和操作流程，研读各级政府出台的相关政策法规，结合项目推进情况，研究、完善基础管理工作，逐步开展内部审核和管理评审。四是完善党团组织、加强党建工作。建立第四事业部团组织，学习领会集团领导对于基层党组织提出的“4个理解”和“1个担当”的要求，积极关注正在召开的全国“两会”，在变化中顺势而为，重视党支部的实效性和责任感，强化痕迹管理与党建责任制考核，开展党建品牌与日常教育工作。

       第四事业部领导班子成员及职能部门负责人依次表态发言，将会进一步贯彻集团领导的调研讲话精神，增强自身的责任感、紧迫感、使命感，按照本次会议提出的要求，迅速研究制定好工作的实施方案，拿出实实在在的措施，确保企业行稳致远。（吴佳乐 文/摄）