摸家底 控成本 提效能 李艳带队赴第一事业部开展人力资源效能提升专项调研

       4月27日，集团副总裁李艳带队赴第一事业部开展人力资源效能提升专项调研。

       本次专项调研，是为了贯彻光明食品集团“三个回归”的指示精神，落实“三清理”的要求，结合光明地产发展战略和企业实际，促进“后疫情时代”平稳、健康、高质量发展，依据光明食品集团“战略人力资源管理效能提升”专项调研工作的相关要求而开展的内部专项调研工作。

       会上，第一事业部总经理、党支部书记和人力资源负责人等汇报了第一事业部人力资源效能提升方案及党员干部情况。

       在听取了汇报后，李艳表示，房地产企业高速发展的时代已经过去，各大房企都从注重规模扩张向注重质量效益变化。尤其在后疫情时代，促使企业不得不更加快速地做出转变。2020年是光明地产“管理年”，就是要向管理要效益，要高度关注企业人均效能。关注人效，是为了倒逼优化管理效率，是企业重新设立顶层设计的过程。

       李艳指出，第一事业部以往人力资源管理基础较好，岗位编制和人员规模管理总体到位。但是，最近几年管理体系建设稍有滞后，在人才管理效能方面还有较大潜力可挖。

       李艳对第一事业部提出三点要求：一是回归利润，注重高质量发展。人均效能要与企业战略、企业发展同步，要与企业经营相匹配。第一事业部要认真分析团队的优劣势、条线管理的有效性，正确定位。二是搭建平台，激活人才培育，要求搭建“三个平台”。即搭建内部学习平台、搭建管理能级提升平台和搭建综合能力提升平台。要分析顶层设计是否合理，要创新考核方式，要注重制度建设，才有利于形成对干部和员工的全面统筹管理。三是关注贡献，强化价值激励，要求做到“三个优化”。即优化岗位价值、优化薪酬结构和优化绩效体系。要按需设岗、按岗设人，要研究创新基于人才价值的薪酬激励政策，让员工既有危机感又有价值感又有活力，保持精干高效的干部员工队伍。同时，希望第一事业部进一步思考企业人力资源管理体系建设，要通过开展组织架构后评估，将成效、优势、举措总结提炼到位，一方面为集团提供可借鉴的经验，一方面为企业中短期发展战略提供有效依据。

       集团党委工作部部长、人力资源部负责人以及人力资源各职能条线参会人员就效能提升方案框架、组织架构、干部管理、激励考核等提出了建议和要求。

       第一事业部总经理代表班子成员感谢集团领导在人力资源工作上给予的肯定和指导。他表示，此次调研有高度、有深度、有力度，第一事业部将严格按照集团人力资源部各项专业建议与要求进行整改，为集团实现高质量持续发展贡献力量。（柯典  文/摄）