去库存 保进度 降成本 稳发展 华中区域公司召开经济工作落实会

     发布时间:2020-04-30    返回

       为进一步落实集团下达的各项经济指标,4月27日,华中区域公司召开2020年度经济工作落实会,要求公司全体干部职工务实、担当、作为,开启公司发展“加速键”。公司领导班子、部门正副职、下属项目负责人分别在武汉主会场及各分会场参加会议。

       会上,华中区域公司总经理表示,尽管公司身处疫情重灾区,各项工作深受影响,但是还要坚定信心,攻坚克难,咬定既定目标不放松,努力实现集团下达的各项指标。他提出五点要求:一是去库存。去库存是今年工作的重中之重,营销工作要迎难而上,力求突破,处理好历史遗留问题,拿出具体处理方案,全面推进销售工作。二是保进度。各项目工程进度要按原定节点不折不扣地完成,并在施工管理上注重细节,确保工程质量。三是严控成本。在成本管控上要精益求精,各个项目要从源头上最大限度控制成本,节省任何一项可节约的成本,落实好控成本各项举措。四是完善绩效考核。5月份公司将正式启动月度绩效考核,要求领导班子对分管部门两周召开一次计划完成情况例会,及时掌握工作情况并解决问题。同时月度计划各部门需以表格和数据形式,详细、动态地反映出各部门各项目当月工作完成情况、下月工作计划情况以及各项指标完成情况。五是完善企业法人制度。及时办理公司董监事、股东工商变更,完善相关制度,加强公司管理。六是注重工程质量安全。要对三个合作项目PC图纸进行摸底,及时发现存在问题及隐患,减少后续问题。要注重混凝土问题,在混凝土供应商选择上需慎重。要加强现场及对监理单位的管理,及时做好相关资料存档,区域公司将不定期组织对各个项目进行安全工作抽查。最后他要求班子成员第一时间掌握分管工作,第一时间解决问题,担当作为,化危为机,为公司的发展作贡献。

       党支部书记指出,目前公司虽已复工复产,但疫情防控工作不能有丝毫松懈,在项目现场管理中各项防疫措施要做细做实。他表示,党支部开展的“四强五优”党建主题活动已拉开帷幕,希望全体党员干部围绕经济工作,争先锋,做表率。同时为加强公司宣传工作,组建了公司通讯员队伍,并对通讯员队伍具体工作进行了安排。

       会上,各项目、各部门负责人详细汇报了2020年各项指标落实计划及5月具体工作安排。(龙佳 文 /谭炎 摄)



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