建设公司机施分公司转变经济增长方式 提升企业经济效能

　　龙年春来早。抓早、抓紧、抓实，只争朝夕——建设公司机施分公司在宏观经济趋紧，市场竞争激烈、企业成本逐年增长的不利因素下，注重扬长避短，开源节流，以积极进取的姿态克服困难，应对宏观调控带来的矛盾，在现有资产规模基础上，倾尽全力提升经济效能，为全面完成公司三年规划而奋斗。
　　一是突破发展瓶颈，强化自主经营份额。对性价比较好，信誉度较高，风险较低的工程项目积极承揽，提升资产使用率、周转率，稳中求进追求利润最大化，操作精细化，管理规范化。切实加强执行力，杜绝跑、冒、漏滴等管理死角，使向管理要效益不再成为一句空洞口号。收发管理、财务管理、料帐管理等要害岗位必须零差错，提高责任意识，实行问责制。 上半年加大清欠力度，对久拖不决应收款和资产，责任到人。在规定时效内仍未处理完毕，依据合同相关规定，诉至法律，责任人问责，直至降职、降薪。要突破薪酬只上不下，不与绩效业绩挂钩的现象。
　　二是2012年在连续三年创利达到上年度水平暨适度增长前提下确保安全生产、行车安全无自责事故，分配标准有所提高，重点向一线班组，关键岗位，突出贡献者倾斜。并继续执行前两年已执行、实践证明行之有效的考核分配模式。
　　三是积极推进两个文明建设向纵深发展，不间断地开展争先创优活动，发挥党支部战斗堡垒作用，激励先进，带动中间，鞭策后进。发扬先进人物，先进事迹的示范导向作用。对想干事、能干事、干成事成绩显著者，予以表彰奖励，在差异化中营造弘扬积极向上的企业特色文化氛围。
　　2012年上半年度党支部、工会将组织评选表彰优秀党员和爱厂如家好员工活动。年末评选出分公司各类先进人物，同时对两个文明建设作出突出贡献者设立特等贡献奖，激励干部员工上下一心、齐心协力，苦干加巧干，为光明食品集团保八争九，为农房集团、为建设公司作出新的贡献。 （汪承庄）