攻坚克难 有战必胜 刘权平出席城建集团干部大会

       3月27日，集团副总裁刘权平及集团人力资源部副总经理赴城建集团出席城建集团干部大会。城建集团执行董事、总经理、党支部书记及城建集团全体中层以上干部参加会议。

       会上，集团人力资源部副总经理宣读了关于城建集团的人事任免文件。刘权平听取了城建集团领导班子关于近阶段工作开展情况的汇报，对城建集团后续工作指明了五大拓展方向，提出六个抓手：第一，深刻解读光明地产战略要求。做好融合与协同，不辜负光明地产的信任。第二，团队建设。要用好团队，激励、发挥团队的战斗力，提升团队忠诚度，同时要将更多的资源投入到一线，产生实实在在的效益。第三，学历培养。积极鼓励员工提升自我学历、实现自我价值、给与员工更大的平台，做好青年员工传帮带的工作。第四、资质提升。尽快梳理行业准入标准、资质需求，调节好业务结构，加强科学管理，实现智慧运营。第五、重视经历。给予团队与员工更多的机会与挑战，更多的尝试，鼓励传承、鼓励挑战。第六、能力提升。通过能力体系建设，补足能力短板，将能力与团队、学历、资历、经历融汇，形成1+1>2的效果。

       刘权平强调，唯有积极求变、应变，在变化中把握发展机遇，去做积极的实践，他进一步对城建集团提出七点要求。第一，感恩光明。希望城建集团的经营班子，特别是主要经营者，要深刻领会集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在这次干部大会上的讲话，要深刻领会在这次调整变化当中所肩负的责任和使命。要深刻领会城建集团未来发展需要践行的担当。希望今天的调整能让城建集团更有力量，更有战斗力，更有持续性。要把这一次的调整当作如何更一步回报光明、感恩光明的思想认识的再统一、再出发。第二，齐心协力。通过这次人员的充实，希望城建集团前进的步伐更坚定，走得更快。第三，搏击市场。城建集团一方面要确保完成光明地产交给的工作，另一方面，要做好大协同，小协同，外协同，内协同，还要充分参与市场竞争。第四，不负重望。即要在经济工作中取得突破，也需要在爱与尊重方面和团队建设方面有所收获。第五，攻坚克难。对如何化解危机，如何把握方向要有一定的思考。让员工都能了解城建集团发展所遇到的困难，积极克服困难，做好互助和帮衬，树立大局意识。第六，协同协作。城建集团是光明地产的重要组成部分。承担了光明地产、党委交给的重要使命。在今后工作的退进过程中，协同协作是一定要坚定不移执行的。要把合作放在重要的位子。在协同协作的过程中要有明确的措施和方案并且落实地位。第七，强化监督。本着对党负责、对组织负责的原则一定要强化监督。在强化监督的过程中要力戒形式主义、官僚主义。最后，刘权平把“国有战，召必回，战必胜“九个字送给城建集团，希望能成为城建集团要攻坚克难、有战必胜，以良好的精神状态积极投入到后续工作中去。

       集团人力资源部副总经理提出了三点要求。第一，希望新任职干部能尽快熟悉城建集团的规章制度、工作流程和业务。第二，希望城建集团进一步提升人力资源的高度，从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理转型。第三，要理解集团目前对严控招聘的要求，能克服困难加强贯彻落实。

       城建集团执行董事做了表态发言，感谢集团对城建集团工作的大力支持和对城建集团力量的充实，并对新的班子成员表示欢迎。城建集团将迎难而上，不辜负集团领导对城建集团重托与期望，扎实推进开展各项工作。（曹元佳 文/摄）