找差距 觅商机 上台阶 集团全力筹备第三届进博会

     发布时间:2020-03-27    返回

       3月23日,集团商业管理部在集团总部召开了第三届中国国际进口博览会筹备工作会议。集团副总裁刘权平、商业副总监龚丽敏及集团商业管理部、办公室、华都公司、服务集团、海博物流、海博供应链、菜管家等负责人员出席了会议。

       今年是集团第三次参与进博会。进博会是由中国商务部和上海市政府共同主办的世界上首个以进口为主题的大型博览会。截止目前,第三届进博会已签约展览面积超过规划面积的50%,报名参展企业超过1000家,总体招展进度快于前两届同期。光明食品集团已组织包括光明地产在内的旗下公司签署第三届进博会参展协议,并积极推进进博会筹备工作,以争取“更突出、更凸显、更精彩、更惊艳”的办展效果。

       集团领导班子也一直很重视进博会筹备工作。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在3月5日统筹推进疫情防控和经济发展工作会议上指出,进博会要越办越好。进博会分管领导刘权平也就进博会工作多次与团队深入沟通,帮助团队厘清工作思路,指导工作推进路径。

       会上,刘权平指出,要从国家战略的高度充分认识进博会的重要意义,从光明食品集团战略部署、光明地产战略转型的高度思考我们参与进博会的意义。进博会不仅可以促进优质产品、高端服务的进口,满足人民多样化消费需求,还将对本土相关产业产生鲶鱼效应,助推供给侧结构性改革,提升“中国制造”的国际竞争力。在光明食品集团五大战略部署的背景下,光明地产正在向“光明控股”转变。从专业地产公司向控股集团转型,这意味着未来业务要多元化,在地产主业之外要拓展具有长远发展意义的业务。进博会就是光明地产企业能量储备、发掘机遇、展示能力的地方。将进博会上发掘的商机转化为企业长期可持续发展的机会,是我们进博会工作的意义和目标。

       在落实推进第三届进博会筹备工作的时候,刘权平指出,我们要找差距、觅商机、上台阶,践行进博会“6天+365天”交易平台全年不打烊的目标,承接进博会释放的强大“溢出效应”。

       刘权平进一步提出了七点工作要求:一是建立进博会管理机制;二是创新思路,统一设计、统一布局、统一展示、统一服务、统一营销策划,科技赋能,提升进博会的传播效果;三是进博会工作在推进过程中要打破思维定势,突破局限、充分竞争,做出特色;四是商机要落地,6天进博会成果应落实到365天中,成为可持续发展的模式;五是进博会要走出展馆,走进地产所有项目,走进地产所有业务平台,甚至走进光明系平台,成为常驻展会;六是进博会应成为五大平台的转型抓手,推动平台自身业务延展;七是在组织专业观众、采购商的时候,要考虑长三角二级公司联动,促进资源整合,拓展销售、宣传渠道。

        商业管理部对前两届进博会工作进行了复盘,汇报了第三届进博会工作的开展情况。自2020年1月签约进博局成为正式参展商之后,商业管理部先后组织了两次头脑风暴会,并与办公室、下属服务企业、参展企业就第三届进博会工作的七点目标达成了共识:展会主题要明确、运营管理要统一、销售目标要突破、展品设计要出彩、科技赋能要创新、营销传播要高效、赋能范围要扩大。服务集团、海博供应链、海博物流、菜管家就第三届进博会的招展招商、展会设计、展会运营、展会活动策划等方面提出了自己的工作设想。办公室、华都公司也针对第三届进博会的工作要求提出了建议。(商业管理部)



关注光明地产微信,掌握最新动态扫二维码关注我们    分享: