川渝区域公司召开专题视频会议部署疫情防控及复工筹备工作

       2月12日下午，川渝区域公司召开“疫情防控小组专题视频会议”，会议由公司总经理主持，公司疫情防控小组全体成员及项目参建单位参加会议。

       会议传达了光明地产疫控9号、10号文件精神，公司综合办公室负责人汇报了防疫物资储备情况和疫情期间的上班制度，各项目负责人也分别汇报了项目复工的报批情况。会上，川渝区域公司总经理对防疫工作中所有员工的无私奉献和默默坚守表示感谢。根据当前疫情发展变化状况以及成都、重庆两市最新管控要求，他提出了三点要求：

       一是坚决贯彻落实集团复工阶段防疫防控措施的各项要求。1.健全组织保障：强调要求项目参建方建立防控制度和实施细则，明确职责，责任到人，要有检查、有记录、有反馈。2.坚持示范引领：要求区域条线分管领导、部门负责人、项目班子抓实抓细，坐镇一线，靠前指挥。3.加强复工检查：各项目要提前筹备复工防疫方案，准备不充分、未经政府和集团审批同意，决不开工。4.完善物资储备：要确保（医用）口罩、消毒液、手套、测温计等防疫物资的储备；要完善，消毒通道，隔离观察房间等防疫设施的建设。5.严格规范制度：要明确措施，细致务实，强调落地性。各类防疫措施要清晰明了，落到细节，可执行，可操作。要严格执行复工审批制度，对制度、措施和现场管理一定要坚持从严制定、从严落实从严管理，从严检查，因管理缺失而导致疫情防控不力的将严格进行责任追究。

       二是落实集团“领导先行，措施先行，物资先行，材料先行，报批先行”的前提下，结合川渝公司两地实际情况，按照“积极准备、标准从严、防控优先”的原则稳步推进工地复工，营销中心开放工作，要做到“万事俱备，只欠审批。”1.重视工地复工，营销中心开放的报审方案，考虑一定要全面，细致。从人员健康信息收集、流动出入管理；车辆管理；人员防护管理；消杀制度；隔离观察制度；环境卫生管理；餐厅管理；宿舍管理；培训宣讲；监督检查；应急预案等各方面都要完善。2.抓实，抓细，重在落实。参建单位用工一定要做到实名制管理，信息采集要细致：要掌握往返的准确时间，乘坐的交通工具和班次，每天上午，下午2次的体温测量等，各项记录必须完善。一旦复工，封闭管理一定要严格，值班值守一定要落实24小时制无间断，区域公司班子下沉项目，和项目公司领导带班在岗，每岗不少于2人。3.防疫小组要进行人员分工，要注意信息沟通，协同联动。办公室防控，营销中心防控，工地防控，对接政府并收集政策信息，传达文件及行政事务协调，宣传报道等工作要分工明确。我们是首要责任主体，负责组织，部署，检查；施工单位是直接责任主体，负责落实工地防控措施；监理单位是督察责任主体。4.想方设法各渠道联系，千方百计保障防控物资到位，项目要督促施工单位抓紧落实。5.发挥“党团突击队”的尖刀作用，关键时刻党员要挺到一线，勇于担当，各条线、各项目要充分借助党组织的力量，在人手紧缺的时候和支部沟通，必要时安排党员打破部门界限，支援疫情防控工作。

       三是要坚持两个不动摇：坚持落实“防疫优先，阻击疫情”不动摇；坚持落实“咬定年度目标，千方百计开展工作”不动摇。1.全体员工要静下心来，利用这段时间理清思路。要前置思考今年开工、竣工、交房、销售、利润各项年度目标任务，在目前的情势下如何完成，策略如何调整。2.营销条线要挖掘线上潜力，展示项目，促进销售，力争有所突破。探讨特殊时期的应急措施是否可以成为后期营销创新的新思路。3.区域运营条线，项目工程条线要和施工单位保持密切的沟通，要求各参建单位安排好人员储备，一旦条件成熟，审批通过，可迅速组织队伍投入战斗。

       公司党支部书记、工会主席就“党团突击队”的人员分工做了进一步部署。疫情当前，他希望每位党员、团员能继续发扬模范带头作用，坚定信心，科学防疫。

       会后，与会人员纷纷表示，将认真贯彻执行会议精神，对打赢疫情阻击战充满信心，将在保障防疫工作的前提下，认真筹备各项复工工作。截止目前，在公司综合办公室的积极沟通协调下，川渝区域公司办公区已获得当地政府的复工许可，目前正采取轮流值班和居家办公相结合的弹性工作制正常上班，区域公司及各项目班子成员均已抵达工作地；光明蓉府项目工地值班人员已着手搭建防疫消杀通道；各项目正在紧锣密鼓的编制复工防疫方案，各项防控物资正在逐步到位。（吕志成）