夯实基础 砥砺前行 虹阳公司积极传达贯彻落实集团2019年度工作分析会精神

       为进一步贯彻落实集团2019年度工作分析会精神，明确2020年工作重点和计划，虹阳公司于1月13日召开全体中层干部会议，对集团2019年度工作分析会精神进行传达。

       会上，公司党支部书记详细传达了集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽的重要讲话，集团纪委书记、工会主席谢云所作的党建工作报告，以及集团副总裁黄峻代表总裁机构所作的总裁机构报告。公司党支部书记指出，希望大家会后认真学习此次会议相关的重要报告，进一步理解集团的会议精神及2020年工作部署。

       虹阳公司总经理结合工作分析会精神，解析了集团提出的“四大方向”工作要求。一是完善业务体系：工作要符合集团稳中求进的总体工作要求，将长线投资与短平快项目投资相结合，内外协同发展；二是深化协同体系：要积极思考如何变中求新，促进转型再发展；三是优化管控体系：2020年集团将对各项目的利润率、周转率、负债率等进行进一步的全方位管控，促进企业的运营质量及管理能力进一步提升；四是构建价值体系：要继续搞活终端，充分发挥五大平台的新优势。

       结合虹阳公司工作实际，公司董事长要求，虹阳公司全体员工、特别是中层干部“不只低头干活，还要抬头看路”。他指出，虹阳公司作为光明地产的传统房地产板块，要积极加大各项工作力度，筑牢房地产地板，助力集团发展。他提出，一是要积极进取、再创辉煌。打造一支富有激情和朝气的团队，敢于创新，敢于冲刺。二是要加强拓展、可持续发展。项目拓展是公司发展的基础，公司各部门要进一步对标先进、加强学习，提高各部门综合实力，为公司拓展项目提供服务。三是要苦练内功、提高专业。“专业的人做专业的事”，领导干部要敢于担当，充分发挥自己的专业能力，为项目提供指导、监督、决策服务。四是要善于分析、注重结果。团队的执行力是直接反应在成果上的，各项目要做好销售率、回款率、利润率等财务数据分析，促进项目加快周转。

       年后，虹阳公司将进一步召开经济工作落实会议，全面部署贯彻集团2019年度工作分析会精神。（杨璐）