协同集团之众力 打造商业新地标——郑州荥阳·光明荟树立光明地产协同作战大模板

       11月30日，光明地产首个域外商业项目郑州荥阳·光明荟拉开了海派风情商业街正式营业的帷幕。光明地产在荥阳西北片区的旧城改造、居住环境提升、消费环境升级等城市变迁中，交出了一张满意的答卷，得到了当地政府、消费者和商户的好评，在荥阳树立了城市新地标。

       8年前的今天，光明地产在河南省荥阳市一举获得河南省建材厂旧改项目，拉开了逐鹿中原的序幕。通过八年的辛勤耕耘，曾经的国营建材厂、曾经嘈杂凌乱的农贸市场、曾经的红砖旧房，如今已经随时光变迁仅出现在老照片中，取而代之的是名叫荥阳·光明荟的大楼，林立的高楼、整齐的街道、优美的环境。

       荥阳·光明荟是光明地产首个域外商业项目，也是光明地产转型创新战略落地的首批项目。按照光明食品集团第二次党代会精神及光明食品集团党委书记、董事长是明芳在光明地产”不忘初心、牢记使命“主题教育专题民主生活会上的讲话精神，光明地产将推进地产业务的创新升级，内部服务集团的项目建设，外部服务社会的发展态势，向社区居住、商业地产、物业物流服务为一体的系统运营商转型，成为城市新生活、新地标的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者。

       从一家纯住宅开发商转型成为一家系统运营商，并不是一件容易的事情。它背后是集团上下众志成城、协同作战的努力。

       项目立项之初，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽便高度重视，要求集公司上下资源，全力以赴保证项目开业，成为当地商业地标，协同发展、合作共赢；集团副总裁刘权平多次赴现场，一线指挥，全情投入，并将工作内容分解、部署到相应的部门、岗位中；集团商业管理部作为牵头部门，集团商业副总监龚丽敏、集团商业管理部总经理陶勇带领部门上下，协同集团各部室、二级公司共同努力，保障项目开业。

       自2017年开始，集团商业管理部便携手集团总工程师室、运营管理部、成本管理部对荥阳项目重新梳理定位、调整设计，并协同河南区域公司、华都公司、服务集团制定建设标准，梳理服务标准，制定推进计划，把控各个环节的节点，协商管控，力争在当地重新树立一个商业地标。

       为了实现这个目标，集团商业管理部牵头，多次召开专项会议，梳理工作机制，协同“三兄弟”——河南区域公司、华都公司、服务集团，达到“1+1+1>3”的效果。在经过长时间的磨合之后，商业管理部与“三兄弟”之间做了合理专业的分工：商业管理部作为牵头管理部门，统筹协调项目推进过程中的问题；河南区域公司承担开发建设者任务，将河南省建材厂旧改项目打造成新地标的任务落实到位；华都公司作为项目经营者，以专业精神打造各种美好生活场景，探索城市更新的更多可能，形成荥西独树一帜的新型社区商业；服务集团是项目基础保障者，为荥阳项目提供物业管理，并以专业的物业管理服务水准，保证荥阳项目的顺利运转。

       为了更好地推进项目进度，商业管理部还建立了多个协调工作小组，专项问题专项处理。由商业管理部、华都公司组成的招商推进组全力推动招商进度，深挖郑州周边本土、品牌商户资源的同时，也放眼全国，积极引进全国优质品牌进驻荥阳·光明荟；由商业管理部、董（监）事会办公室、党委工作部、企业文化部、华都公司、河南区域公司、服务集团相关条线组成的宣传组，大力推广荥阳项目开业；由商业管理部、安全质量监督办公室组成的安全保障组在项目推进过程中扫除项目安全隐患，共同解决项目公共区域装修、消防改造、空调、智能化等方面的工作。

       在荥阳项目上磨合形成的合理专业的分工模式，既是“三兄弟”公司顾全大局、达成共识的结果，也将为光明地产未来商业项目落地提供可复制的模板，为光明地产旗下“光明荟“社区商业产品线能在将来乃至全国范围内推广打下坚实的基础，为五大平台主业之间的协同作战模式，提供可参考的样本。

       一棒接着一棒跑，一张蓝图绘到底。荥阳·光明荟在光明地产聚焦高质量新发展、城市新需求，美好生活新愿景、转型升级新课题下，秉持着“精致、海派、家庭”的生活理念，以专业精神打造各种美好生活场景，探索城市更新的更多可能，协同集团之众力，打造了荥西独树一帜的新型社区商业。（集团商业管理部）