上下一心 全力冲刺 第三事业部指标必达大讨论取得阶段性进展

       为贯彻落实光明地产系统内开展“奋战100天，指标必达”大讨论活动要求，全力以赴完成100天奋战目标，第三事业部党政领导班子高度重视，落实各中心指标任务，积极组织事业部全员参与大讨论，要求各中心结合工作实际，围绕集团大讨论指标内容，制定五大中心大讨论课题，各中心分管领导为课题负责人。

       据事业部党政管理中心汇总统计，各中心在第二次大讨论阶段，对年终定性定量目标已陆续完善和完成。各中心结合各自的大讨论课题梳理出工作内容、好的建议和想法，并将如何落实推进年终考核目标提出有效举措，形成各中心大讨论成果书面汇报材料。

       第三事业部第二次大讨论阶段性成果有：制定了事业部招聘管理制度、党政班子例会管理制度、档案管理制度、干部提拔任命管理制度、招标采购管理制度、花博园区管控管理制度等长效管理机制；制定了青年志愿者服务队成立方案，简化制度签字流程，有效对接各类会议服务保障工作等提高党政服务实效；设立“花开殷实农场”专栏，加强事业部宣传及文化建设；成立事业部崇明生态岛劳动竞赛领导小组和工作小组。以乡村振兴、世界级生态岛、殷实农场为主背景，构建核心产业及生态，提出在产业导入过程中所涉及的规划设计、规划诉求、功能设施、合作模式、合作平台，了解相关政策导向，拜访政府相关职能部门和部分优质产业资源，积极探索东平光明小镇产业导入及融合发展的方向和路径。

       第三事业部党政领导明确提出，“奋战100天，指标必达”对事业部转型发展意义重大，要求事业部各中心要全力以赴，确保指标必达。关于事业部年终考核指标必达，要求：一是要有数量指标，包括花博园推进工程计划进度指标和陈家镇项目工程推进进度指标；二是要有费用管控指标，严格执行集团费控系统管理制度，做好小镇公司合并后的财务管理工作；三是要有管理指标，严格把控各项制度流程，及时制定和完善公司管理制度。（何诗怡）